デジタル・トランスフォーメーション：Digitale Transformation

デジタル・トランスフォーメーション

Digitale Transformation

☆デジタルトランスフォーメーション（「デジタル変革」とも呼ばれる）とは、ますます高性能化するデジタル技術の出現によって引き起こされた、経済や社会における継続的かつ抜本的な変革プロセスを指す。[1] 狭義では、デジタルトランスフォーメーションとは、デジタル技術やそれに基づく顧客の期待によって引き起こされる、企業内部の変革プロセスを指すことが多い。いわゆるデジタルトランスフォーメーションは、かつてのニューエコノミーや、そこから発展したデジタルエコノミー、あるいはインターネット経済と関連している（→日本のDXカルト）。

Die digitale Transformation (auch „digitaler Wandel“) bezeichnet einen fortlaufenden, tiefgreifenden Veränderungsprozess in Wirtschaft und Gesellschaft, der durch die Entstehung immer leistungsfähigerer digitaler Techniken und Technologien ausgelöst worden ist.[1] Im engeren Sinne wird als digitale Transformation häufig der Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens bezeichnet, der durch digitale Technologien oder die darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöst wird. Die sogenannte digitale Transformation ist verwandt mit der ehemaligen New Economy und der sich daraus entwickelten Digital Economy oder auch Internetökonomie.	デジタルトランスフォーメーション（「デジタル変革」とも呼ばれる）とは、ますます高性能化するデジタル技術の出現によって引き起こされた、経済や社会における継続的かつ抜本的な変革プロセスを指す。[1] 狭義では、デジタルトランスフォーメーションとは、デジタル技術やそれに基づく顧客の期待によって引き起こされる、企業内部の変革プロセスを指すことが多い。いわゆるデジタルトランスフォーメーションは、かつてのニューエコノミーや、そこから発展したデジタルエコノミー、あるいはインターネット経済と関連している。
Enabler (Ermöglicher) → Hauptartikel: New Economy und New Economy#Digital Economy Basis der digitalen Transformation sind eine digitale Infrastruktur sowie die – traditionell als Informationstechnik bezeichneten – digitalen Technologien. Zu den wesentlichen Treibern der digitalen Transformation gehören zudem die digitalen Infrastrukturen (Netze, Computer-Hardware) und Anwendungen (Apps auf Smartphones, Webanwendung), sowie die auf den digitalen Technologien basierenden Verwertungspotentiale, zum Beispiel digitale Geschäftsmodelle.[2][3] Auch die Erwartungshaltung von Individuen – insbesondere vieler jüngerer Mitglieder der Gesellschaft unter anderem den Unternehmen gegenüber – stellt selbst eine starke treibende Kraft der digitalen Transformation dar.[4][5] Technologien Digitale Technologien sind die Basis für die digitale Transformation. Eine Vielzahl von Fähigkeiten ist notwendig, um digitale Technologien zu erschließen. Schlüsselkompetenzen und -technologien sind unter anderem Software Engineering[6][7], Systems Engineering[7], IT-Sicherheit, Data Analytics[2], Big Data[7], Cloud Computing[2]. Infrastrukturen Eine Vielzahl von Zugangs- und Endgeräten wie Smartphones, Tablets, Desktop-Computer und eine immer größer werdende Zahl von eingebetteten Systemen in Geräten (Maschinen, Fahrzeugen, Gebäuden, …) bilden gemeinsam mit den Netzstrukturen (drahtlos oder drahtgebunden) und den dazugehörigen Protokollen die digitale Infrastruktur. Diese ist die Grundlage für digitale Anwendungen und schafft dadurch die Möglichkeit, Daten zwischen diesen digitalen Anwendungen austauschen und sie vernetzen zu können. Nach Jeremy Rifkin beinhaltet jede große ökonomische Wende drei Komponenten: neue Kommunikationsmedien, um das Wirtschaftssystem effizienter zu steuern, neue Energiequellen und neue Transportmittel, um die Energie und die Waren effektiver zu transportieren („manage – power – move effectively“, wie durch die Trias Telegraph – Kohle – Eisenbahn im Industriezeitalter). So bilde heute das schnelle Internet eine Grundlage für die Entwicklung digitaler Netze in den Bereichen Industrie, Logistik und E-Mobilität bis hin zum automatisierten Fahren.[8] Anwendungen Digitale Anwendungen sind Anwendungsprogramme (Anwendungssoftware), die bestimmte Funktionen und Dienste realisieren und anbieten (zum Beispiel Electronic Banking). Diese Funktionen und Dienste waren früher nicht in digitaler Form vorhanden und werden jetzt „digital transformiert“. Auf Basis der stark und immer stärker verbreiteten digitalen Infrastruktur können auch allein mittels der Software leistungsfähige und innovative digitale Anwendungen geschaffen werden (zum Beispiel Apps auf Smartphones). Durch die rein digitale Repräsentation dieser Anwendungen können diese beliebig ohne Qualitätsverlust vervielfältigt und weltweit zugänglich gemacht werden (zum Beispiel als Webanwendungen). Dies ermöglicht eine rasche Verbreitung der digitalen Anwendungen in einem globalen Ausmaß und, abhängig von der Anwendung, ohne nennenswerte Kosten für die Vervielfältigung. Auch die (digitale) Infrastruktur wird zunehmend zur digitalen Anwendung, d. h., sie wird virtuell.[2] Cloud-Anbieter stellen in Rechenzentren zum Beispiel virtuelle Maschinen (simulierte Computer-Hardware) zur Verfügung (IaaS), die rein digital existieren.[5] So können beispielsweise auf einem physisch vorhandenen Computer (Server) mehrere virtuelle Maschinen (Clients) betrieben werden. Die Verwaltung dieser rein digital vorhandenen Infrastruktur erfolgt wieder über digitale Anwendungen. Solche Aufgaben wurden früher von Administratoren durchgeführt. Heute hingegen werden diese Wartungsarbeiten über digitale Anwendungen gesteuert und somit automatisiert durchgeführt.	イネーブラー（実現要因） → 主な記事：ニューエコノミーおよびニューエコノミー#デジタルエコノミーデジタルトランスフォーメーションの基盤となるのは、デジタルインフラおよび（従来は情報技術と呼ばれてきた）デジタル技術である。また、デジタルトランスフォーメーションの主要な推進要因には、デジタルインフラ（ネットワーク、コンピュータハードウェア）やアプリケーション（スマートフォンのアプリ、ウェブアプリケーション）に加え、デジタル技術に基づく活用の可能性、例えばデジタルビジネスモデルなどが含まれる。[2][3] また、個人、特に社会の多くの若年層が企業などに対して抱く期待そのものも、デジタルトランスフォーメーションの強力な推進力となっている。[4][5] 技術デジタル技術は、デジタルトランスフォーメーションの基盤である。デジタル技術を活用するには、多岐にわたる能力が必要とされる。主要なスキルや技術には、ソフトウェア工学[6][7]、システム工学[7]、ITセキュリティ、データアナリティクス[2]、ビッグデータ[7]、クラウドコンピューティング[2]などが挙げられる。インフラスマートフォン、タブレット、デスクトップコンピュータといった多様なアクセス端末やエンドデバイス、そして機器（機械、車両、建物など）に組み込まれるシステムがますます増加している。これらは、ネットワーク構造（無線または有線）および関連するプロトコルと相まって、デジタルインフラを形成している。これがデジタルアプリケーションの基盤となり、それによってこれらのデジタルアプリケーション間でデータを交換し、相互に連携させることを可能にする。ジェレミー・リフキンによれば、あらゆる大きな経済的転換には3つの要素が含まれている。すなわち、経済システムをより効率的に制御するための新しい通信手段、エネルギーや商品をより効果的に輸送するための新しいエネルギー源と新しい輸送手段である（産業革命時代の「電信・石炭・鉄道」という三要素のように、「管理・動力・移動」を効果的に行うこと）。このように、今日では高速インターネットが、産業、物流、e-モビリティから自動運転に至るまでの分野におけるデジタルネットワークの発展の基盤を形成している。[8] アプリケーションデジタルアプリケーションとは、特定の機能やサービスを実現・提供するアプリケーションプログラム（アプリケーションソフトウェア）のことである（例：電子バンキング）。これらの機能やサービスは、以前はデジタル形式では存在しなかったが、現在「デジタルトランスフォーメーション」が進められている。急速に普及し続けるデジタルインフラを基盤として、ソフトウェアのみを用いて、高性能で革新的なデジタルアプリケーションを構築することも可能である（例：スマートフォンのアプリ）。これらのアプリケーションは純粋にデジタル形式で表現されているため、品質を損なうことなく自由に複製し、世界中で利用可能にすることができる（例：Webアプリケーション）。これにより、デジタルアプリケーションを世界規模で迅速に普及させることが可能となり、アプリケーションによっては、複製にかかるコストもほとんどかからない。（デジタル）インフラ自体もますますデジタルアプリケーション化、すなわち仮想化が進んでいる[2]。例えば、クラウドプロバイダーはデータセンターにおいて、純粋にデジタルとして存在する仮想マシン（シミュレートされたコンピュータハードウェア）を提供している（IaaS）。[5] これにより、例えば物理的に存在するコンピュータ（サーバー）上で、複数の仮想マシン（クライアント）を稼働させることが可能になる。この純粋にデジタルで存在するインフラの管理も、やはりデジタルアプリケーションを通じて行われる。かつては、こうした作業は管理者によって行われていた。しかし今日では、これらの保守作業はデジタルアプリケーションによって制御され、自動化されている。
Verwertungspotenziale Auf Basis der digitalen Technologien entstehen eine Vielzahl von Möglichkeiten, diese zu nutzen.[4][6] Unter Verwertungspotentialen verstehen wir in der digitalen Transformation Potenziale, wie beispielsweise das Potenzial mit digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich zu werden. Diese Potenziale entstehen kurzfristig, können aber auch wieder verschwinden, da sie zum Beispiel durch neue technologische Entwicklungen wieder obsolet werden.[2][9] Für viele Unternehmen sinkt durch die Digitalisierung die Eintrittsschwelle in den Markt. Dennoch ist es zum Beispiel nur mehr mit einem sehr großen Einsatz von Ressourcen möglich, eine Websuchmaschine zu entwickeln und diese am Markt erfolgreich zu positionieren. Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle beschreiben Aktivitäten, wie Unternehmen Werte schaffen können, also Kundensegmente vermitteln und die geschaffenen Werte wirtschaftlich erfassen können.[2][9] Digitale Geschäftsmodelle im weitesten Sinn umfassen alle Geschäftsmodelle, deren wertschöpfende Aktivitäten sich auf digitale Technologien stützen. Oliver Gassmann definiert sie etwas enger als „internetbasierte Werteversprechen auf Grundlage intelligenter Wertketten“.[10] Durch den ständigen Fortschritt in den digitalen Technologien und/oder aufgrund der sich ändernden Erwartungen verändern sich auch die möglichen, digitalen Geschäftsmodelle fortlaufend.[2] Die Analyse börsennotierter Unternehmen zeigt, dass Unternehmen, die auf digitalen Geschäftsmodellen basieren, insbesondere in den USA in den letzten Jahren rasant gewachsen sind und in kurzer Zeit ein Vielfaches der Marktkapitalisierung traditioneller Unternehmen erreichen konnten. Die Analyse junger sowie von Wagniskapitalinvestoren präferierter Unternehmen zeigt, dass in vielen weiteren Sektoren mit dem Aufkommen disruptiver Innovatoren zu rechnen ist. Die Verfügbarkeit von Cloud-Computing beschleunigt den Erfolg neuer digitaler Geschäftsmodelle, da sie eine schnelle Skalierbarkeit unterstützt.[11] Wertschöpfungsnetzwerke Die Vernetzung von digitalen Anwendungen erlaubt die Kombination von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten über die Grenzen von Unternehmen und auch über die Grenzen des Staates hinaus. Es entstehen dadurch neue Netzwerke von Wertschöpfungsketten, die Geschäftsmodelle verknüpfen und so eine Wertschöpfungskette bilden. Deren initiale Ausprägung hat nur bedingt mit den folgenden Gliedern der Kette zu tun (zum Beispiel bei der Buchung einer Komplettreise mit den Anteilen: Flug, Steuern, Hotel, Mietwagen, Provisionen, Kreditkartengebühr usw.). Die Kommunikation zwischen den am Wertschöpfungsnetzwerk angebundenen Organisationen geschieht dabei weitgehend vollautomatisiert, wie zum Beispiel mit kognitiven Systemen.	活用の可能性デジタル技術に基づき、それを活用する多様な可能性が生まれている。[4][6] デジタルトランスフォーメーションにおける「活用の可能性」とは、例えばデジタルビジネスモデルによって成功を収める可能性などを指す。こうした可能性は短期間で生まれるが、新たな技術開発によって陳腐化するなどして、再び消えてしまうこともある。[2][9] 多くの企業にとって、デジタル化により市場参入のハードルは低くなっている。とはいえ、例えばウェブ検索エンジンを開発し、市場で成功裏に位置づけるには、依然として膨大なリソースの投入が必要となっている。ビジネスモデルビジネスモデルとは、企業がどのように価値を創造し、すなわち顧客セグメントに価値を届け、創造された価値を経済的に回収できるかを示す活動のことである。[2][9] 広義のデジタルビジネスモデルとは、その価値創造活動がデジタル技術に基づいているすべてのビジネスモデルを含む。オリバー・ガスマンは、これを「インテリジェントなバリューチェーンに基づくインターネットベースの価値提案」と、やや狭義に定義している。[10] デジタル技術の絶え間ない進歩や、期待の変化に伴い、考えられるデジタルビジネスモデルも絶えず変化している。[2] 上場企業の分析によると、デジタルビジネスモデルに基づく企業は、特に米国においてここ数年で急成長し、短期間で従来型企業の時価総額の何倍もの規模に達することができた。新興企業やベンチャーキャピタルが注目する企業の分析によれば、多くの他のセクターにおいても、破壊的イノベーターの出現が予想される。クラウドコンピューティングの利用可能性は、迅速な拡張性を支えるため、新しいデジタルビジネスモデルの成功を加速させる。[11] 価値創造ネットワークデジタルアプリケーションの相互接続により、企業や国家の境界を越えて、ビジネスモデルやバリューチェーンを組み合わせることが可能になる。これにより、ビジネスモデルを結びつけ、一つのバリューチェーンを形成する新たなネットワークが生まれる。その初期の形態は、チェーンの後の段階とは限定的な関係しか持たない（例えば、航空券、税金、ホテル、レンタカー、手数料、クレジットカード手数料などを含むパッケージ旅行の予約の場合など）。バリューチェーン・ネットワークに接続された組織間のコミュニケーションは、認知システムなどを通じて、ほぼ完全に自動化されている。
Akteure Mitwirkende in der digitalen Transformation Die digitale Transformation im Unternehmensbereich wird – wie die digitale Revolution als gesamtgesellschaftliches und weltweites Epochenphänomen – von kommerziellen- und Konsumenteninteressen, sowie vom Staatshandeln und von Forschungsergebnissen mitbestimmt. Konsumenten und Nutznießer Digitale Technologien werden auch immer mehr zur Deckung des Bedarfs an täglichen Gütern genutzt. 45 Millionen Menschen in Deutschland kauften 2013 über das Internet ein[12], 2017 betrug der dabei erzielte Umsatz bereits fast 49 Milliarden Euro[13] und 2023 nutzten 75 % der 16- bis 74-jährigen EU-Bürger Online-Shopping.[14] Der tägliche Umgang der Menschen mit digitalen Technologien und die dabei von ihnen hinterlassenen Datenspuren machen ihr Verhalten berechenbar. Dies wird von den Anbietern von Kommunikationsportalen zur Refinanzierung ihrer Portale genutzt. Sie werten die gesammelten Daten aus, geben sie weiter und ermöglichen so eine gezieltere Werbung.[15] Diese große Menge an Daten können aber auch einen Nutzen für einzelne Anwender bieten. Zum Beispiel ermöglicht das Sammeln von Gesundheitsdaten sehr genau angepasste Therapien für kranke Menschen. Die Basis für diese gezielte Anpassung sind Daten einer Vielzahl von Menschen über deren Krankheiten, sowie die Auswertung des jeweilig gemessenen Erfolgs bzw. Misserfolgs von angewendeten Therapien.[16]	関係者デジタルトランスフォーメーションの担い手企業分野におけるデジタルトランスフォーメーションは――社会全体および世界的な時代的現象としてのデジタル革命と同様に――商業的・消費者の利益、ならびに政府の施策や研究成果によって形作られている。消費者と受益者デジタル技術は、日用品の需要を満たすためにもますます活用されている。2013年にはドイツで4500万人がインターネットを通じて買い物をした [12]。2017年にはその売上高はすでに490億ユーロ近くに達し[13]、2023年には16歳から74歳のEU市民の75％がオンラインショッピングを利用していた。[14] 人々が日常的にデジタル技術を利用し、その過程で残すデータの痕跡は、彼らの行動を予測可能にする。これは、コミュニケーションポータルの運営者が、ポータルの資金調達に利用している。彼らは収集したデータを分析し、それを提供することで、より的を絞った広告を可能にしている。[15] しかし、この膨大な量のデータは、個々のユーザーにとっても有益となり得る。例えば、健康データの収集により、患者に対して極めて精密に調整された治療が可能になる。この的確な調整の基礎となるのは、多数の人の疾患に関するデータと、適用された治療の成功または失敗の測定結果の分析である。[16]
Unternehmen → Hauptartikel: Digital Business Transformation Für Unternehmen ist die digitale Transformation vielschichtig. So können digitale Verwertungspotentiale, sofern sie richtig genutzt werden, zu schnellem Wachstum führen (zum Beispiel bei Start-ups). Genau so können jedoch durch Nicht-Verstehen dieser digitalen Verwertungspotentiale große Unternehmen in Bedrängnis geraten, wie Kodaks Haltung zur Digitalkamera zeigte. Dieses Phänomen wird als The Innovator’s Dilemma bezeichnet.[17][2] Die digitale Transformation hat auch massive Auswirkung auf die Organisationsstruktur von Unternehmen.[18] Die digitalen Technologien sind nicht länger nur mehr ein Werkzeug, um die Geschäftsprozesse zu unterstützen, sondern erzwingen eine Neugestaltung der Organisation.[18] Dies liegt unter anderem daran, dass Kunden inzwischen erwarten, dass sie über verschiedene Kanäle mit einer Organisation in Kontakt treten können. So begegnen die Unternehmer den vielschichtigen Customer Journeys[4] mit Multichannel-Marketing-Strategien: Die Kunden müssen mit zahlreichen Marktstrategien auf ihren „digitalen Ausflügen“ erfasst und für die eigenen Produkte gewonnen werden. Digitale Plattformen eröffnen jedem Produzenten, Händler oder einer Privatperson die Chance, Dienstleistungen im direkten Wettbewerb selbst anzubieten oder auszuschreiben. Allerdings liegt der Digitalisierungsgrad von kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland unter dem von Großunternehmen.[19] Eine Kernkompetenz in der digitalen Transformation ist Softwareengineering.[6] Sich ständig ändernde Enabler (Ermöglicher) führen dazu, dass sich die Kundenerwartungen fortlaufend verändern.[4] Unternehmen müssen darauf reagieren beziehungsweise proaktiv agieren, um diese neuen Gegebenheiten mitzugestalten.[18] Die Fähigkeit zur Anpassung von Software, um die geänderten Organisationsstrukturen eines Unternehmens zu unterstützen, aber auch die flexible Nutzung von Plattformen und anderen externen Ressourcen wird zur Schlüsselkompetenz eines Unternehmens im digitalen Zeitalter. Eine weitere digitale Kompetenz liegt in der Steigerung der Effektivität bei komplexen Projekten, Systemen und Produkten mit der durchgängigen, interdisziplinären Anwendung von digitalen Verfahren, die in den Fähigkeiten von Digital Engineering[20] zusammengefasst sind. Dies wird durch intelligente, software-gestützte Engineering-Plattformen ermöglicht. Die Neugestaltung von Organisationsstrukturen innerhalb eines Unternehmens macht auch eine neue Kultur im Umgang mit Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens nötig.[18][1]	企業【産業】 → 主な記事：デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション企業にとって、デジタルトランスフォーメーションは多面的な課題だ。デジタル化の潜在的可能性を正しく活用すれば、急速な成長につながる（スタートアップ企業などがその例だ）。しかし、その一方で、こうしたデジタル化の潜在的可能性を理解できないことで、大企業が苦境に陥ることもある。コダックのデジタルカメラに対する姿勢がそれを示している。この現象は「イノベーターのジレンマ」と呼ばれる。[17][2] デジタルトランスフォーメーションは、企業の組織構造にも多大な影響を及ぼしている。[18] デジタル技術はもはやビジネスプロセスを支援する単なるツールではなく、組織の再構築を余儀なくさせるものとなっている。[18] これは、とりわけ、顧客が今や様々なチャネルを通じて組織と接触できることを期待していることに起因する。こうして企業は、多層的なカスタマージャーニー [4]に対し、マルチチャネルマーケティング戦略で対応している。つまり、顧客の「デジタル上の旅」において、数多くのマーケティング戦略を用いて顧客を捕捉し、自社の製品へと誘導しなければならないのだ。デジタルプラットフォームは、あらゆる生産者、販売業者、あるいは個人に、直接競合する形で自らサービスを提供したり、入札にかけたりする機会をもたらす。しかし、ドイツにおける中小企業のデジタル化の進捗度は、大企業よりも低い。[19] デジタルトランスフォーメーションにおける中核的な能力の一つがソフトウェアエンジニアリングである。[6] 絶えず変化するイネーブラー（実現要因）により、顧客の期待も継続的に変化している。[4] 企業はこれに対応し、あるいは先を見越して行動し、こうした新たな状況を自ら形作っていかなければならない。[18] 企業の組織構造の変化に対応するためにソフトウェアを適応させる能力、さらにはプラットフォームやその他の外部リソースを柔軟に活用する能力は、デジタル時代における企業の重要な能力となる。もう一つのデジタル能力は、デジタルエンジニアリング[20]の能力に集約される、デジタル手法の包括的かつ学際的な適用を通じて、複雑なプロジェクト、システム、製品における有効性を高めることにある。これは、インテリジェントなソフトウェア支援型エンジニアリングプラットフォームによって可能となる。企業内の組織構造の再構築は、企業内における従業員との関わり方においても、新たな文化を必要とする。[18][1]
Staat Der Staat habe nach Ansicht der Beratergesellschaft PricewaterhouseCoopers in Deutschland bisher keine primär lenkende Funktion im Veränderungsprozess der digitalen Transformation, sei jedoch dessen Mechanismen und Auswirkungen (zum Beispiel durch die Erwartungen von Bürgern an staatliche und behördliche Abläufe) ausgesetzt. Durch gezielte Förderung und gesetzliche Regulierung gebe es die Möglichkeit, ein Umfeld zu schaffen, das es Unternehmen erlaubt, die Verwertungspotentiale der digitalen Transformation zu nutzen[21][22]. Die Bundesregierung veröffentlichte 2014 mit der „Digitalen Agenda“ erstmals ein Papier, das die „Grundsätze der Digitalpolitik“ ressortübergreifend aufgriff. Auch 13 der 16 Landesregierungen haben Digitalisierungsstrategien veröffentlicht.[23] Diese Strategien stellen den Versuch dar, „das komplexe und vieldeutige Phänomen ‚Digitalisierung‘ durch Planung politisch bearbeitbar zu machen“.[24] Der regulatorische Einfluss über die Schaffung legislativer Rahmenbedingungen betrifft den Einsatz und die Nutzung von digitalen Technologien in diversen Themenfeldern (darunter die digitale Infrastruktur und Netzneutralität), aber auch im Einsatz von Technologien in staatlichen und behördlichen Prozessen selbst (zum Beispiel E-Government). Die digitale Transformation und deren Einfluss auf die Gesellschaft ist wissenschaftlich noch nicht vollständig durchdrungen. Die Gesellschaft steht vor großen Herausforderungen. Drei Beispiele: 1. die mit der Digitalisierung von Geschäftsprozessen potentiell wegfallenden Arbeitsplätze[25] und die veränderten Anforderungen an die Qualifikationen von Menschen 2. die Bildung von Quasi-Monopolen, beispielsweise im Suchmaschinenmarkt, und die Frage, ob der Schumpetersche Mechanismus der schöpferischen Zerstörung in der Internetwirtschaft überhaupt gilt[4] 3. die Konzentration von Kapital, Know-how und Daten durch immer größer und mächtiger werdende Internetkonzerne auf wenige Länder und Personen Diese Probleme stellen exemplarische Herausforderungen für den Staat und auch für Staatenverbünde dar.	国家【官】コンサルティング会社プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の見解によれば、ドイツにおいて国家はこれまでデジタルトランスフォーメーションの変革プロセスにおいて主導的な役割を果たしてこなかったが、そのメカニズムや影響（例えば、政府や行政手続きに対する市民の期待など）にはさらされている。的を絞った支援と法的規制を通じて、企業がデジタルトランスフォーメーションの活用可能性を最大限に引き出せるような環境を構築する可能性がある[21] [22]。連邦政府は2014年、「デジタル・アジェンダ」を発表し、省庁横断的に「デジタル政策の原則」を取り上げた初の文書を公表した。また、16の州政府のうち13もがデジタル化戦略を公表している[23]。これらの戦略は、「複雑かつ多義的な現象である『デジタル化』を、計画を通じて政治的に扱えるようにする」試みである。[24] 立法的な枠組みの整備を通じた規制の影響は、様々な分野（デジタルインフラやネット中立性など）におけるデジタル技術の導入・利用だけでなく、政府や行政プロセスそのものにおける技術の活用（例えば電子政府）にも及んでいる。デジタルトランスフォーメーションとそれが社会に与える影響については、科学的な解明がまだ完全にはなされていない。社会は大きな課題に直面している。3つの例を挙げよう： 1. ビジネスプロセスのデジタル化に伴い、潜在的に失われる可能性のある雇用[25]と、人々のスキルに対する要求の変化 2. 検索エンジン市場などにおける準独占の形成、およびシュンペーターの「創造的破壊」のメカニズムがインターネット経済において果たして適用されるのかという問題[4] 3. ますます巨大かつ強大化するインターネット企業による、資本、ノウハウ、データの少数の国や個人への集中これらの問題は、国家および国家連合にとって典型的な課題となっている。
Wissenschaft (Forschung und Lehre) Ein wesentlicher Treiber der digitalen Transformation ist die Wissenschaft; einerseits durch den eigentlichen wissenschaftlichen Erkenntnisfortschritt selbst und andererseits durch Schaffung und Veröffentlichung von unmittelbar verwertbaren Produkten, zum Beispiel in Form von Softwarebibliotheken. Durch die Lehrtätigkeiten der Wissenschaft entsteht zudem ein wichtiger Multiplikator. So werden aktuelle Forschungsergebnisse den Studierenden näher gebracht. Die Studierenden werden in die Lage versetzt, neueste Erkenntnisse in der Praxis (zum Beispiel in Unternehmen) umzusetzen, beziehungsweise selber an Forschungsergebnissen mitzuwirken. Die Forschung profitiert aber auch direkt von der Entwicklung von digitalen Technologien; so sind zum Beispiel Simulationen im naturwissenschaftlichen Bereich erst durch leistungsstarke digitale Technologien möglich geworden. Simulationen wären ohne diese zwar theoretisch formulierbar gewesen, hätten aber nicht in annehmbarer Zeit zu verwertbaren Ergebnissen geführt. Beispielsweise in der Genomik ist erst durch den Einsatz von leistungsstarken digitalen Technologien eine systematische Sequenzierung und Analyse von DNA-Molekül-Daten möglich. Studierenden wird es durch digitale Technologien möglich, direkt das Erlernte mit begrenzten Mitteln umzusetzen und in einem weltweiten Ausmaß zu verbreiten (zum Beispiel App-Entwicklung im Rahmen von Praktika an Hochschulen). Dadurch entstehen neue Möglichkeiten für Innovation. In einem Bericht aus dem Jahr 2015 heißt es, dass „reife digitale Unternehmen sich auf die Integration digitaler Technologien wie Social Media, Mobile, Analytics und Cloud konzentrieren, um die Arbeitsweise ihrer Unternehmen zu verändern.“[26] Eine Studie ergab, dass bis 2017 weniger als 40 % der Branchen digitalisiert waren, obwohl diese Technologien in Medien, Einzelhandel und Hightech stärker eingesetzt werden.[27]	科学（研究と教育）【学】デジタルトランスフォーメーションの主要な推進力の一つは科学である。その理由は、第一に科学的な知見そのものの進歩によるものであり、第二に、ソフトウェアライブラリなどの形で、即座に活用可能な成果物を生み出し、公開することによるものである。また、科学における教育活動は重要な波及効果を生み出す。これにより、最新の研究成果が学生に伝えられるのである。学生は、最新の知見を実務（例えば企業内）で活用したり、あるいは自ら研究成果に貢献したりできるようになる。しかし、研究もまたデジタル技術の発展から直接恩恵を受けている。例えば、自然科学分野におけるシミュレーションは、高性能なデジタル技術によって初めて可能になったものだ。これらがなければ、シミュレーションは理論的には構築できたかもしれないが、許容できる時間内に実用的な結果には至らなかっただろう。例えばゲノミクス分野では、高性能なデジタル技術の活用によって初めて、DNA分子データの体系的な配列決定と解析が可能になった。デジタル技術により、学生は限られたリソースで学んだことを直接実践し、世界規模で発信することが可能になる（例えば、大学での実習におけるアプリ開発など）。これにより、イノベーションに向けた新たな可能性が生まれる。 2015年の報告書によると、「成熟したデジタル企業は、自社の業務形態を変革するために、ソーシャルメディア、モバイル、アナリティクス、クラウドといったデジタル技術の統合に注力している」[26]。ある調査では、メディア、小売、ハイテク分野ではこれらの技術がより多く活用されているにもかかわらず、2017年時点でデジタル化が進んでいた業界は40％未満であったことが明らかになった[27]。
Siehe auch Industrie 4.0 – (auch vierte industrielle Revolution) ist ein Begriff, der auf die Forschungsunion der deutschen Bundesregierung und ein gleichnamiges Projekt in der Hightech-Strategie der Bundesregierung zurückgeht. Er hat seinen Ursprung in der agendaCPS. Industrie 4.0 soll die Verzahnung der industriellen Produktion „mit modernster Informations- und Kommunikationstechnik“ bezeichnen. Digitalisierung – bezeichnet den Vorgang der Überführung analoger Größen in diskrete Werte zum Zweck, sie elektronisch speichern beziehungsweise bearbeiten zu können. Weiter wird Digitalisierung auch synonym für den Wandel hin zu elektronisch gestützten Prozessen mittels Informations- und Kommunikationstechnik genutzt. Digitale Revolution – bezeichnet den durch die Digitalisierung und Computer ausgelösten Umbruch, der seit Ausgang des 20. Jahrhunderts einen Wandel sowohl der Technik als auch fast aller Lebensbereiche bewirkt und in die Digitale Welt führt. Veränderungsmanagement in Organisationen – bezeichnet alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen. Informationsgesellschaft – bezeichnet eine auf Informations- und Kommunikationstechnologie basierende Gesellschaft. Der Prozess der Durchdringung aller Lebensbereiche mit Hilfe der Informations- und Kommunikationstechnologien wird als „Informatisierung“ bezeichnet. Next Industry – ist eine Fachzeitschrift der Vogel Communications Group, die die digitale Transformation thematisiert Zur Digitalen Transformation in einzelnen Ländern Ministerium für digitale Transformation der Ukraine	関連項目インダストリー4.0（第4次産業革命とも呼ばれる）は、ドイツ連邦政府の研究連合および同政府のハイテク戦略における同名のプロジェクトに由来する用語である。その起源はagendaCPSにある。インダストリー4.0とは、工業生産と「最先端の情報通信技術」との融合を指すものである。デジタル化 – アナログな量を離散値に変換し、電子的に保存または処理できるようにするプロセスを指す。さらに、デジタル化は、情報通信技術を用いた電子化されたプロセスへの移行の同義語としても用いられる。デジタル革命 – デジタル化とコンピュータによって引き起こされた大変革を指す。20世紀末以降、技術だけでなく生活のほぼすべての分野に変革をもたらし、デジタル世界へと導いている。組織における変革マネジメント – 組織に包括的な変革をもたらすことを目的とした、あらゆる課題、措置、および活動を指す。情報社会 – 情報通信技術に基づく社会を指す。情報通信技術の助けを借りて生活のあらゆる分野に浸透していくプロセスは、「情報化」と呼ばれる。 Next Industry – デジタルトランスフォーメーションをテーマとする、Vogel Communications Groupの専門誌である各国におけるデジタルトランスフォーメーションについてウクライナデジタルトランスフォーメーション省
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https://de.wikipedia.org/wiki/Digitale_Transformation

リンク

日本のDXカルト▶︎▶︎︎▶︎▶︎︎▶︎▶︎︎▶︎▶︎︎▶︎▶︎

文献

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その他の情報

Copyleft, CC, Mitzub'ixi Quq Chi'j, 1996-2099

Die digitale Transformation (auch „digitaler Wandel“) bezeichnet einen fortlaufenden, tiefgreifenden Veränderungsprozess in Wirtschaft und Gesellschaft, der durch die Entstehung immer leistungsfähigerer digitaler Techniken und Technologien ausgelöst worden ist.[1] Im engeren Sinne wird als digitale Transformation häufig der Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens bezeichnet, der durch digitale Technologien oder die darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöst wird. Die sogenannte digitale Transformation ist verwandt mit der ehemaligen New Economy und der sich daraus entwickelten Digital Economy oder auch Internetökonomie.	デジタルトランスフォーメーション（「デジタル変革」とも呼ばれる）とは、ますます高性能化するデジタル技術の出現によって引き起こされた、経済や社会における継続的かつ抜本的な変革プロセスを指す。[1] 狭義では、デジタルトランスフォーメーションとは、デジタル技術やそれに基づく顧客の期待によって引き起こされる、企業内部の変革プロセスを指すことが多い。いわゆるデジタルトランスフォーメーションは、かつてのニューエコノミーや、そこから発展したデジタルエコノミー、あるいはインターネット経済と関連している。
Enabler (Ermöglicher) → Hauptartikel: New Economy und New Economy#Digital Economy Basis der digitalen Transformation sind eine digitale Infrastruktur sowie die – traditionell als Informationstechnik bezeichneten – digitalen Technologien. Zu den wesentlichen Treibern der digitalen Transformation gehören zudem die digitalen Infrastrukturen (Netze, Computer-Hardware) und Anwendungen (Apps auf Smartphones, Webanwendung), sowie die auf den digitalen Technologien basierenden Verwertungspotentiale, zum Beispiel digitale Geschäftsmodelle.[2][3] Auch die Erwartungshaltung von Individuen – insbesondere vieler jüngerer Mitglieder der Gesellschaft unter anderem den Unternehmen gegenüber – stellt selbst eine starke treibende Kraft der digitalen Transformation dar.[4][5] Technologien Digitale Technologien sind die Basis für die digitale Transformation. Eine Vielzahl von Fähigkeiten ist notwendig, um digitale Technologien zu erschließen. Schlüsselkompetenzen und -technologien sind unter anderem Software Engineering[6][7], Systems Engineering[7], IT-Sicherheit, Data Analytics[2], Big Data[7], Cloud Computing[2]. Infrastrukturen Eine Vielzahl von Zugangs- und Endgeräten wie Smartphones, Tablets, Desktop-Computer und eine immer größer werdende Zahl von eingebetteten Systemen in Geräten (Maschinen, Fahrzeugen, Gebäuden, …) bilden gemeinsam mit den Netzstrukturen (drahtlos oder drahtgebunden) und den dazugehörigen Protokollen die digitale Infrastruktur. Diese ist die Grundlage für digitale Anwendungen und schafft dadurch die Möglichkeit, Daten zwischen diesen digitalen Anwendungen austauschen und sie vernetzen zu können. Nach Jeremy Rifkin beinhaltet jede große ökonomische Wende drei Komponenten: neue Kommunikationsmedien, um das Wirtschaftssystem effizienter zu steuern, neue Energiequellen und neue Transportmittel, um die Energie und die Waren effektiver zu transportieren („manage – power – move effectively“, wie durch die Trias Telegraph – Kohle – Eisenbahn im Industriezeitalter). So bilde heute das schnelle Internet eine Grundlage für die Entwicklung digitaler Netze in den Bereichen Industrie, Logistik und E-Mobilität bis hin zum automatisierten Fahren.[8] Anwendungen Digitale Anwendungen sind Anwendungsprogramme (Anwendungssoftware), die bestimmte Funktionen und Dienste realisieren und anbieten (zum Beispiel Electronic Banking). Diese Funktionen und Dienste waren früher nicht in digitaler Form vorhanden und werden jetzt „digital transformiert“. Auf Basis der stark und immer stärker verbreiteten digitalen Infrastruktur können auch allein mittels der Software leistungsfähige und innovative digitale Anwendungen geschaffen werden (zum Beispiel Apps auf Smartphones). Durch die rein digitale Repräsentation dieser Anwendungen können diese beliebig ohne Qualitätsverlust vervielfältigt und weltweit zugänglich gemacht werden (zum Beispiel als Webanwendungen). Dies ermöglicht eine rasche Verbreitung der digitalen Anwendungen in einem globalen Ausmaß und, abhängig von der Anwendung, ohne nennenswerte Kosten für die Vervielfältigung. Auch die (digitale) Infrastruktur wird zunehmend zur digitalen Anwendung, d. h., sie wird virtuell.[2] Cloud-Anbieter stellen in Rechenzentren zum Beispiel virtuelle Maschinen (simulierte Computer-Hardware) zur Verfügung (IaaS), die rein digital existieren.[5] So können beispielsweise auf einem physisch vorhandenen Computer (Server) mehrere virtuelle Maschinen (Clients) betrieben werden. Die Verwaltung dieser rein digital vorhandenen Infrastruktur erfolgt wieder über digitale Anwendungen. Solche Aufgaben wurden früher von Administratoren durchgeführt. Heute hingegen werden diese Wartungsarbeiten über digitale Anwendungen gesteuert und somit automatisiert durchgeführt.	イネーブラー（実現要因） → 主な記事：ニューエコノミーおよびニューエコノミー#デジタルエコノミーデジタルトランスフォーメーションの基盤となるのは、デジタルインフラおよび（従来は情報技術と呼ばれてきた）デジタル技術である。また、デジタルトランスフォーメーションの主要な推進要因には、デジタルインフラ（ネットワーク、コンピュータハードウェア）やアプリケーション（スマートフォンのアプリ、ウェブアプリケーション）に加え、デジタル技術に基づく活用の可能性、例えばデジタルビジネスモデルなどが含まれる。[2][3] また、個人、特に社会の多くの若年層が企業などに対して抱く期待そのものも、デジタルトランスフォーメーションの強力な推進力となっている。[4][5] 技術デジタル技術は、デジタルトランスフォーメーションの基盤である。デジタル技術を活用するには、多岐にわたる能力が必要とされる。主要なスキルや技術には、ソフトウェア工学[6][7]、システム工学[7]、ITセキュリティ、データアナリティクス[2]、ビッグデータ[7]、クラウドコンピューティング[2]などが挙げられる。インフラスマートフォン、タブレット、デスクトップコンピュータといった多様なアクセス端末やエンドデバイス、そして機器（機械、車両、建物など）に組み込まれるシステムがますます増加している。これらは、ネットワーク構造（無線または有線）および関連するプロトコルと相まって、デジタルインフラを形成している。これがデジタルアプリケーションの基盤となり、それによってこれらのデジタルアプリケーション間でデータを交換し、相互に連携させることを可能にする。ジェレミー・リフキンによれば、あらゆる大きな経済的転換には3つの要素が含まれている。すなわち、経済システムをより効率的に制御するための新しい通信手段、エネルギーや商品をより効果的に輸送するための新しいエネルギー源と新しい輸送手段である（産業革命時代の「電信・石炭・鉄道」という三要素のように、「管理・動力・移動」を効果的に行うこと）。このように、今日では高速インターネットが、産業、物流、e-モビリティから自動運転に至るまでの分野におけるデジタルネットワークの発展の基盤を形成している。[8] アプリケーションデジタルアプリケーションとは、特定の機能やサービスを実現・提供するアプリケーションプログラム（アプリケーションソフトウェア）のことである（例：電子バンキング）。これらの機能やサービスは、以前はデジタル形式では存在しなかったが、現在「デジタルトランスフォーメーション」が進められている。急速に普及し続けるデジタルインフラを基盤として、ソフトウェアのみを用いて、高性能で革新的なデジタルアプリケーションを構築することも可能である（例：スマートフォンのアプリ）。これらのアプリケーションは純粋にデジタル形式で表現されているため、品質を損なうことなく自由に複製し、世界中で利用可能にすることができる（例：Webアプリケーション）。これにより、デジタルアプリケーションを世界規模で迅速に普及させることが可能となり、アプリケーションによっては、複製にかかるコストもほとんどかからない。（デジタル）インフラ自体もますますデジタルアプリケーション化、すなわち仮想化が進んでいる[2]。例えば、クラウドプロバイダーはデータセンターにおいて、純粋にデジタルとして存在する仮想マシン（シミュレートされたコンピュータハードウェア）を提供している（IaaS）。[5] これにより、例えば物理的に存在するコンピュータ（サーバー）上で、複数の仮想マシン（クライアント）を稼働させることが可能になる。この純粋にデジタルで存在するインフラの管理も、やはりデジタルアプリケーションを通じて行われる。かつては、こうした作業は管理者によって行われていた。しかし今日では、これらの保守作業はデジタルアプリケーションによって制御され、自動化されている。
Verwertungspotenziale Auf Basis der digitalen Technologien entstehen eine Vielzahl von Möglichkeiten, diese zu nutzen.[4][6] Unter Verwertungspotentialen verstehen wir in der digitalen Transformation Potenziale, wie beispielsweise das Potenzial mit digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich zu werden. Diese Potenziale entstehen kurzfristig, können aber auch wieder verschwinden, da sie zum Beispiel durch neue technologische Entwicklungen wieder obsolet werden.[2][9] Für viele Unternehmen sinkt durch die Digitalisierung die Eintrittsschwelle in den Markt. Dennoch ist es zum Beispiel nur mehr mit einem sehr großen Einsatz von Ressourcen möglich, eine Websuchmaschine zu entwickeln und diese am Markt erfolgreich zu positionieren. Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle beschreiben Aktivitäten, wie Unternehmen Werte schaffen können, also Kundensegmente vermitteln und die geschaffenen Werte wirtschaftlich erfassen können.[2][9] Digitale Geschäftsmodelle im weitesten Sinn umfassen alle Geschäftsmodelle, deren wertschöpfende Aktivitäten sich auf digitale Technologien stützen. Oliver Gassmann definiert sie etwas enger als „internetbasierte Werteversprechen auf Grundlage intelligenter Wertketten“.[10] Durch den ständigen Fortschritt in den digitalen Technologien und/oder aufgrund der sich ändernden Erwartungen verändern sich auch die möglichen, digitalen Geschäftsmodelle fortlaufend.[2] Die Analyse börsennotierter Unternehmen zeigt, dass Unternehmen, die auf digitalen Geschäftsmodellen basieren, insbesondere in den USA in den letzten Jahren rasant gewachsen sind und in kurzer Zeit ein Vielfaches der Marktkapitalisierung traditioneller Unternehmen erreichen konnten. Die Analyse junger sowie von Wagniskapitalinvestoren präferierter Unternehmen zeigt, dass in vielen weiteren Sektoren mit dem Aufkommen disruptiver Innovatoren zu rechnen ist. Die Verfügbarkeit von Cloud-Computing beschleunigt den Erfolg neuer digitaler Geschäftsmodelle, da sie eine schnelle Skalierbarkeit unterstützt.[11] Wertschöpfungsnetzwerke Die Vernetzung von digitalen Anwendungen erlaubt die Kombination von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten über die Grenzen von Unternehmen und auch über die Grenzen des Staates hinaus. Es entstehen dadurch neue Netzwerke von Wertschöpfungsketten, die Geschäftsmodelle verknüpfen und so eine Wertschöpfungskette bilden. Deren initiale Ausprägung hat nur bedingt mit den folgenden Gliedern der Kette zu tun (zum Beispiel bei der Buchung einer Komplettreise mit den Anteilen: Flug, Steuern, Hotel, Mietwagen, Provisionen, Kreditkartengebühr usw.). Die Kommunikation zwischen den am Wertschöpfungsnetzwerk angebundenen Organisationen geschieht dabei weitgehend vollautomatisiert, wie zum Beispiel mit kognitiven Systemen.	活用の可能性デジタル技術に基づき、それを活用する多様な可能性が生まれている。[4][6] デジタルトランスフォーメーションにおける「活用の可能性」とは、例えばデジタルビジネスモデルによって成功を収める可能性などを指す。こうした可能性は短期間で生まれるが、新たな技術開発によって陳腐化するなどして、再び消えてしまうこともある。[2][9] 多くの企業にとって、デジタル化により市場参入のハードルは低くなっている。とはいえ、例えばウェブ検索エンジンを開発し、市場で成功裏に位置づけるには、依然として膨大なリソースの投入が必要となっている。ビジネスモデルビジネスモデルとは、企業がどのように価値を創造し、すなわち顧客セグメントに価値を届け、創造された価値を経済的に回収できるかを示す活動のことである。[2][9] 広義のデジタルビジネスモデルとは、その価値創造活動がデジタル技術に基づいているすべてのビジネスモデルを含む。オリバー・ガスマンは、これを「インテリジェントなバリューチェーンに基づくインターネットベースの価値提案」と、やや狭義に定義している。[10] デジタル技術の絶え間ない進歩や、期待の変化に伴い、考えられるデジタルビジネスモデルも絶えず変化している。[2] 上場企業の分析によると、デジタルビジネスモデルに基づく企業は、特に米国においてここ数年で急成長し、短期間で従来型企業の時価総額の何倍もの規模に達することができた。新興企業やベンチャーキャピタルが注目する企業の分析によれば、多くの他のセクターにおいても、破壊的イノベーターの出現が予想される。クラウドコンピューティングの利用可能性は、迅速な拡張性を支えるため、新しいデジタルビジネスモデルの成功を加速させる。[11] 価値創造ネットワークデジタルアプリケーションの相互接続により、企業や国家の境界を越えて、ビジネスモデルやバリューチェーンを組み合わせることが可能になる。これにより、ビジネスモデルを結びつけ、一つのバリューチェーンを形成する新たなネットワークが生まれる。その初期の形態は、チェーンの後の段階とは限定的な関係しか持たない（例えば、航空券、税金、ホテル、レンタカー、手数料、クレジットカード手数料などを含むパッケージ旅行の予約の場合など）。バリューチェーン・ネットワークに接続された組織間のコミュニケーションは、認知システムなどを通じて、ほぼ完全に自動化されている。
Akteure Mitwirkende in der digitalen Transformation Die digitale Transformation im Unternehmensbereich wird – wie die digitale Revolution als gesamtgesellschaftliches und weltweites Epochenphänomen – von kommerziellen- und Konsumenteninteressen, sowie vom Staatshandeln und von Forschungsergebnissen mitbestimmt. Konsumenten und Nutznießer Digitale Technologien werden auch immer mehr zur Deckung des Bedarfs an täglichen Gütern genutzt. 45 Millionen Menschen in Deutschland kauften 2013 über das Internet ein[12], 2017 betrug der dabei erzielte Umsatz bereits fast 49 Milliarden Euro[13] und 2023 nutzten 75 % der 16- bis 74-jährigen EU-Bürger Online-Shopping.[14] Der tägliche Umgang der Menschen mit digitalen Technologien und die dabei von ihnen hinterlassenen Datenspuren machen ihr Verhalten berechenbar. Dies wird von den Anbietern von Kommunikationsportalen zur Refinanzierung ihrer Portale genutzt. Sie werten die gesammelten Daten aus, geben sie weiter und ermöglichen so eine gezieltere Werbung.[15] Diese große Menge an Daten können aber auch einen Nutzen für einzelne Anwender bieten. Zum Beispiel ermöglicht das Sammeln von Gesundheitsdaten sehr genau angepasste Therapien für kranke Menschen. Die Basis für diese gezielte Anpassung sind Daten einer Vielzahl von Menschen über deren Krankheiten, sowie die Auswertung des jeweilig gemessenen Erfolgs bzw. Misserfolgs von angewendeten Therapien.[16]	関係者デジタルトランスフォーメーションの担い手企業分野におけるデジタルトランスフォーメーションは――社会全体および世界的な時代的現象としてのデジタル革命と同様に――商業的・消費者の利益、ならびに政府の施策や研究成果によって形作られている。消費者と受益者デジタル技術は、日用品の需要を満たすためにもますます活用されている。2013年にはドイツで4500万人がインターネットを通じて買い物をした [12]。2017年にはその売上高はすでに490億ユーロ近くに達し[13]、2023年には16歳から74歳のEU市民の75％がオンラインショッピングを利用していた。[14] 人々が日常的にデジタル技術を利用し、その過程で残すデータの痕跡は、彼らの行動を予測可能にする。これは、コミュニケーションポータルの運営者が、ポータルの資金調達に利用している。彼らは収集したデータを分析し、それを提供することで、より的を絞った広告を可能にしている。[15] しかし、この膨大な量のデータは、個々のユーザーにとっても有益となり得る。例えば、健康データの収集により、患者に対して極めて精密に調整された治療が可能になる。この的確な調整の基礎となるのは、多数の人の疾患に関するデータと、適用された治療の成功または失敗の測定結果の分析である。[16]
Unternehmen → Hauptartikel: Digital Business Transformation Für Unternehmen ist die digitale Transformation vielschichtig. So können digitale Verwertungspotentiale, sofern sie richtig genutzt werden, zu schnellem Wachstum führen (zum Beispiel bei Start-ups). Genau so können jedoch durch Nicht-Verstehen dieser digitalen Verwertungspotentiale große Unternehmen in Bedrängnis geraten, wie Kodaks Haltung zur Digitalkamera zeigte. Dieses Phänomen wird als The Innovator’s Dilemma bezeichnet.[17][2] Die digitale Transformation hat auch massive Auswirkung auf die Organisationsstruktur von Unternehmen.[18] Die digitalen Technologien sind nicht länger nur mehr ein Werkzeug, um die Geschäftsprozesse zu unterstützen, sondern erzwingen eine Neugestaltung der Organisation.[18] Dies liegt unter anderem daran, dass Kunden inzwischen erwarten, dass sie über verschiedene Kanäle mit einer Organisation in Kontakt treten können. So begegnen die Unternehmer den vielschichtigen Customer Journeys[4] mit Multichannel-Marketing-Strategien: Die Kunden müssen mit zahlreichen Marktstrategien auf ihren „digitalen Ausflügen“ erfasst und für die eigenen Produkte gewonnen werden. Digitale Plattformen eröffnen jedem Produzenten, Händler oder einer Privatperson die Chance, Dienstleistungen im direkten Wettbewerb selbst anzubieten oder auszuschreiben. Allerdings liegt der Digitalisierungsgrad von kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland unter dem von Großunternehmen.[19] Eine Kernkompetenz in der digitalen Transformation ist Softwareengineering.[6] Sich ständig ändernde Enabler (Ermöglicher) führen dazu, dass sich die Kundenerwartungen fortlaufend verändern.[4] Unternehmen müssen darauf reagieren beziehungsweise proaktiv agieren, um diese neuen Gegebenheiten mitzugestalten.[18] Die Fähigkeit zur Anpassung von Software, um die geänderten Organisationsstrukturen eines Unternehmens zu unterstützen, aber auch die flexible Nutzung von Plattformen und anderen externen Ressourcen wird zur Schlüsselkompetenz eines Unternehmens im digitalen Zeitalter. Eine weitere digitale Kompetenz liegt in der Steigerung der Effektivität bei komplexen Projekten, Systemen und Produkten mit der durchgängigen, interdisziplinären Anwendung von digitalen Verfahren, die in den Fähigkeiten von Digital Engineering[20] zusammengefasst sind. Dies wird durch intelligente, software-gestützte Engineering-Plattformen ermöglicht. Die Neugestaltung von Organisationsstrukturen innerhalb eines Unternehmens macht auch eine neue Kultur im Umgang mit Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens nötig.[18][1]	企業【産業】 → 主な記事：デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション企業にとって、デジタルトランスフォーメーションは多面的な課題だ。デジタル化の潜在的可能性を正しく活用すれば、急速な成長につながる（スタートアップ企業などがその例だ）。しかし、その一方で、こうしたデジタル化の潜在的可能性を理解できないことで、大企業が苦境に陥ることもある。コダックのデジタルカメラに対する姿勢がそれを示している。この現象は「イノベーターのジレンマ」と呼ばれる。[17][2] デジタルトランスフォーメーションは、企業の組織構造にも多大な影響を及ぼしている。[18] デジタル技術はもはやビジネスプロセスを支援する単なるツールではなく、組織の再構築を余儀なくさせるものとなっている。[18] これは、とりわけ、顧客が今や様々なチャネルを通じて組織と接触できることを期待していることに起因する。こうして企業は、多層的なカスタマージャーニー [4]に対し、マルチチャネルマーケティング戦略で対応している。つまり、顧客の「デジタル上の旅」において、数多くのマーケティング戦略を用いて顧客を捕捉し、自社の製品へと誘導しなければならないのだ。デジタルプラットフォームは、あらゆる生産者、販売業者、あるいは個人に、直接競合する形で自らサービスを提供したり、入札にかけたりする機会をもたらす。しかし、ドイツにおける中小企業のデジタル化の進捗度は、大企業よりも低い。[19] デジタルトランスフォーメーションにおける中核的な能力の一つがソフトウェアエンジニアリングである。[6] 絶えず変化するイネーブラー（実現要因）により、顧客の期待も継続的に変化している。[4] 企業はこれに対応し、あるいは先を見越して行動し、こうした新たな状況を自ら形作っていかなければならない。[18] 企業の組織構造の変化に対応するためにソフトウェアを適応させる能力、さらにはプラットフォームやその他の外部リソースを柔軟に活用する能力は、デジタル時代における企業の重要な能力となる。もう一つのデジタル能力は、デジタルエンジニアリング[20]の能力に集約される、デジタル手法の包括的かつ学際的な適用を通じて、複雑なプロジェクト、システム、製品における有効性を高めることにある。これは、インテリジェントなソフトウェア支援型エンジニアリングプラットフォームによって可能となる。企業内の組織構造の再構築は、企業内における従業員との関わり方においても、新たな文化を必要とする。[18][1]
Staat Der Staat habe nach Ansicht der Beratergesellschaft PricewaterhouseCoopers in Deutschland bisher keine primär lenkende Funktion im Veränderungsprozess der digitalen Transformation, sei jedoch dessen Mechanismen und Auswirkungen (zum Beispiel durch die Erwartungen von Bürgern an staatliche und behördliche Abläufe) ausgesetzt. Durch gezielte Förderung und gesetzliche Regulierung gebe es die Möglichkeit, ein Umfeld zu schaffen, das es Unternehmen erlaubt, die Verwertungspotentiale der digitalen Transformation zu nutzen[21][22]. Die Bundesregierung veröffentlichte 2014 mit der „Digitalen Agenda“ erstmals ein Papier, das die „Grundsätze der Digitalpolitik“ ressortübergreifend aufgriff. Auch 13 der 16 Landesregierungen haben Digitalisierungsstrategien veröffentlicht.[23] Diese Strategien stellen den Versuch dar, „das komplexe und vieldeutige Phänomen ‚Digitalisierung‘ durch Planung politisch bearbeitbar zu machen“.[24] Der regulatorische Einfluss über die Schaffung legislativer Rahmenbedingungen betrifft den Einsatz und die Nutzung von digitalen Technologien in diversen Themenfeldern (darunter die digitale Infrastruktur und Netzneutralität), aber auch im Einsatz von Technologien in staatlichen und behördlichen Prozessen selbst (zum Beispiel E-Government). Die digitale Transformation und deren Einfluss auf die Gesellschaft ist wissenschaftlich noch nicht vollständig durchdrungen. Die Gesellschaft steht vor großen Herausforderungen. Drei Beispiele: 1. die mit der Digitalisierung von Geschäftsprozessen potentiell wegfallenden Arbeitsplätze[25] und die veränderten Anforderungen an die Qualifikationen von Menschen 2. die Bildung von Quasi-Monopolen, beispielsweise im Suchmaschinenmarkt, und die Frage, ob der Schumpetersche Mechanismus der schöpferischen Zerstörung in der Internetwirtschaft überhaupt gilt[4] 3. die Konzentration von Kapital, Know-how und Daten durch immer größer und mächtiger werdende Internetkonzerne auf wenige Länder und Personen Diese Probleme stellen exemplarische Herausforderungen für den Staat und auch für Staatenverbünde dar.	国家【官】コンサルティング会社プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の見解によれば、ドイツにおいて国家はこれまでデジタルトランスフォーメーションの変革プロセスにおいて主導的な役割を果たしてこなかったが、そのメカニズムや影響（例えば、政府や行政手続きに対する市民の期待など）にはさらされている。的を絞った支援と法的規制を通じて、企業がデジタルトランスフォーメーションの活用可能性を最大限に引き出せるような環境を構築する可能性がある[21] [22]。連邦政府は2014年、「デジタル・アジェンダ」を発表し、省庁横断的に「デジタル政策の原則」を取り上げた初の文書を公表した。また、16の州政府のうち13もがデジタル化戦略を公表している[23]。これらの戦略は、「複雑かつ多義的な現象である『デジタル化』を、計画を通じて政治的に扱えるようにする」試みである。[24] 立法的な枠組みの整備を通じた規制の影響は、様々な分野（デジタルインフラやネット中立性など）におけるデジタル技術の導入・利用だけでなく、政府や行政プロセスそのものにおける技術の活用（例えば電子政府）にも及んでいる。デジタルトランスフォーメーションとそれが社会に与える影響については、科学的な解明がまだ完全にはなされていない。社会は大きな課題に直面している。3つの例を挙げよう： 1. ビジネスプロセスのデジタル化に伴い、潜在的に失われる可能性のある雇用[25]と、人々のスキルに対する要求の変化 2. 検索エンジン市場などにおける準独占の形成、およびシュンペーターの「創造的破壊」のメカニズムがインターネット経済において果たして適用されるのかという問題[4] 3. ますます巨大かつ強大化するインターネット企業による、資本、ノウハウ、データの少数の国や個人への集中これらの問題は、国家および国家連合にとって典型的な課題となっている。
Wissenschaft (Forschung und Lehre) Ein wesentlicher Treiber der digitalen Transformation ist die Wissenschaft; einerseits durch den eigentlichen wissenschaftlichen Erkenntnisfortschritt selbst und andererseits durch Schaffung und Veröffentlichung von unmittelbar verwertbaren Produkten, zum Beispiel in Form von Softwarebibliotheken. Durch die Lehrtätigkeiten der Wissenschaft entsteht zudem ein wichtiger Multiplikator. So werden aktuelle Forschungsergebnisse den Studierenden näher gebracht. Die Studierenden werden in die Lage versetzt, neueste Erkenntnisse in der Praxis (zum Beispiel in Unternehmen) umzusetzen, beziehungsweise selber an Forschungsergebnissen mitzuwirken. Die Forschung profitiert aber auch direkt von der Entwicklung von digitalen Technologien; so sind zum Beispiel Simulationen im naturwissenschaftlichen Bereich erst durch leistungsstarke digitale Technologien möglich geworden. Simulationen wären ohne diese zwar theoretisch formulierbar gewesen, hätten aber nicht in annehmbarer Zeit zu verwertbaren Ergebnissen geführt. Beispielsweise in der Genomik ist erst durch den Einsatz von leistungsstarken digitalen Technologien eine systematische Sequenzierung und Analyse von DNA-Molekül-Daten möglich. Studierenden wird es durch digitale Technologien möglich, direkt das Erlernte mit begrenzten Mitteln umzusetzen und in einem weltweiten Ausmaß zu verbreiten (zum Beispiel App-Entwicklung im Rahmen von Praktika an Hochschulen). Dadurch entstehen neue Möglichkeiten für Innovation. In einem Bericht aus dem Jahr 2015 heißt es, dass „reife digitale Unternehmen sich auf die Integration digitaler Technologien wie Social Media, Mobile, Analytics und Cloud konzentrieren, um die Arbeitsweise ihrer Unternehmen zu verändern.“[26] Eine Studie ergab, dass bis 2017 weniger als 40 % der Branchen digitalisiert waren, obwohl diese Technologien in Medien, Einzelhandel und Hightech stärker eingesetzt werden.[27]	科学（研究と教育）【学】デジタルトランスフォーメーションの主要な推進力の一つは科学である。その理由は、第一に科学的な知見そのものの進歩によるものであり、第二に、ソフトウェアライブラリなどの形で、即座に活用可能な成果物を生み出し、公開することによるものである。また、科学における教育活動は重要な波及効果を生み出す。これにより、最新の研究成果が学生に伝えられるのである。学生は、最新の知見を実務（例えば企業内）で活用したり、あるいは自ら研究成果に貢献したりできるようになる。しかし、研究もまたデジタル技術の発展から直接恩恵を受けている。例えば、自然科学分野におけるシミュレーションは、高性能なデジタル技術によって初めて可能になったものだ。これらがなければ、シミュレーションは理論的には構築できたかもしれないが、許容できる時間内に実用的な結果には至らなかっただろう。例えばゲノミクス分野では、高性能なデジタル技術の活用によって初めて、DNA分子データの体系的な配列決定と解析が可能になった。デジタル技術により、学生は限られたリソースで学んだことを直接実践し、世界規模で発信することが可能になる（例えば、大学での実習におけるアプリ開発など）。これにより、イノベーションに向けた新たな可能性が生まれる。 2015年の報告書によると、「成熟したデジタル企業は、自社の業務形態を変革するために、ソーシャルメディア、モバイル、アナリティクス、クラウドといったデジタル技術の統合に注力している」[26]。ある調査では、メディア、小売、ハイテク分野ではこれらの技術がより多く活用されているにもかかわらず、2017年時点でデジタル化が進んでいた業界は40％未満であったことが明らかになった[27]。
Siehe auch Industrie 4.0 – (auch vierte industrielle Revolution) ist ein Begriff, der auf die Forschungsunion der deutschen Bundesregierung und ein gleichnamiges Projekt in der Hightech-Strategie der Bundesregierung zurückgeht. Er hat seinen Ursprung in der agendaCPS. Industrie 4.0 soll die Verzahnung der industriellen Produktion „mit modernster Informations- und Kommunikationstechnik“ bezeichnen. Digitalisierung – bezeichnet den Vorgang der Überführung analoger Größen in diskrete Werte zum Zweck, sie elektronisch speichern beziehungsweise bearbeiten zu können. Weiter wird Digitalisierung auch synonym für den Wandel hin zu elektronisch gestützten Prozessen mittels Informations- und Kommunikationstechnik genutzt. Digitale Revolution – bezeichnet den durch die Digitalisierung und Computer ausgelösten Umbruch, der seit Ausgang des 20. Jahrhunderts einen Wandel sowohl der Technik als auch fast aller Lebensbereiche bewirkt und in die Digitale Welt führt. Veränderungsmanagement in Organisationen – bezeichnet alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen. Informationsgesellschaft – bezeichnet eine auf Informations- und Kommunikationstechnologie basierende Gesellschaft. Der Prozess der Durchdringung aller Lebensbereiche mit Hilfe der Informations- und Kommunikationstechnologien wird als „Informatisierung“ bezeichnet. Next Industry – ist eine Fachzeitschrift der Vogel Communications Group, die die digitale Transformation thematisiert Zur Digitalen Transformation in einzelnen Ländern Ministerium für digitale Transformation der Ukraine	関連項目インダストリー4.0（第4次産業革命とも呼ばれる）は、ドイツ連邦政府の研究連合および同政府のハイテク戦略における同名のプロジェクトに由来する用語である。その起源はagendaCPSにある。インダストリー4.0とは、工業生産と「最先端の情報通信技術」との融合を指すものである。デジタル化 – アナログな量を離散値に変換し、電子的に保存または処理できるようにするプロセスを指す。さらに、デジタル化は、情報通信技術を用いた電子化されたプロセスへの移行の同義語としても用いられる。デジタル革命 – デジタル化とコンピュータによって引き起こされた大変革を指す。20世紀末以降、技術だけでなく生活のほぼすべての分野に変革をもたらし、デジタル世界へと導いている。組織における変革マネジメント – 組織に包括的な変革をもたらすことを目的とした、あらゆる課題、措置、および活動を指す。情報社会 – 情報通信技術に基づく社会を指す。情報通信技術の助けを借りて生活のあらゆる分野に浸透していくプロセスは、「情報化」と呼ばれる。 Next Industry – デジタルトランスフォーメーションをテーマとする、Vogel Communications Groupの専門誌である各国におけるデジタルトランスフォーメーションについてウクライナデジタルトランスフォーメーション省
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https://de.wikipedia.org/wiki/Digitale_Transformation