実践のネットワーク
Network of practice
☆実践ネットワーク[Network of practice]
（しばしばNoPと略される）は、ジョン・シーリー・ブラウンとポール・デュギッドによって提唱された概念である[1]。この概念は、ジャン・レーヴとエ
ティエンヌ・ウェンジャーによる実践共同体の研究に関連し[2]、実践に関連する目標を持つ個人間の情報交換を促進する、様々なタイプの非公式で自発的に
形成される社会的ネットワークの総体を指す。言い換えれば、実践ネットワークは、学習が行われる実践共同体から、電子的な実践ネットワーク（しばしば仮想
的または電子的共同体と呼ばれる）までを包含する。
| Network of practice (often abbreviated as NoP) is a concept originated by John Seely Brown
and Paul Duguid.[1] This concept, related to the work on communities of
practice by Jean Lave and Etienne Wenger,[2] refers to the overall set
of various types of informal, emergent social networks that facilitate
information exchange between individuals with practice-related goals.
In other words, networks of practice range from communities of
practice, where learning occurs, to electronic networks of practice
(often referred to as virtual or electronic communities). |
実践ネットワーク[Network of practice]（し
ばしばNoPと略される）は、ジョン・シーリー・ブラウンとポール・デュギッドによって提唱された概念である[1]。この概念は、ジャン・レーヴとエティ
エンヌ・ウェンジャーによる実践共同体の研究に関連し[2]、実践に関連する目標を持つ個人間の情報交換を促進する、様々なタイプの非公式で自発的に形成
される社会的ネットワークの総体を指す。言い換えれば、実践ネットワークは、学習が行われる実践共同体から、電子的な実践ネットワーク（しばしば仮想的ま
たは電子的共同体と呼ばれる）までを包含する。 |
| Basic concepts To further define the concept, firstly the term network implies a set of individuals who are connected through social relationships, whether they be strong or weak. Terms such as community tend to denote a stronger form of relationship, but networks refer to all networks of social relationships, be they weak or strong. Second, the term practice represents the substrate that connects individuals in their networks. The principal ideas are that practice implies the actions of individuals and groups when conducting their work, e.g., the practice of software engineers, journalists, educators, etc., and that practice involves interaction among individuals.[3] What distinguishes a network of practice from other networks is that the primary reason for the emergence of relationships within a network of practice is that individuals interact through information exchange in order to perform their work, asking for and sharing knowledge with each other. A network of practice can be distinguished from other networks that emerge due to other factors, such as interests in common hobbies or discussing sports while taking the same bus to work, etc. Finally, practice need not necessarily be restricted to include those within one occupation or functional discipline. Rather it may include individuals from a variety of occupations; thus, the term, practice, is more appropriate than others such as occupation. As indicated above, networks of practice incorporate a range of informal, emergent networks, from communities of practice to electronic networks of practice. Following Lave and Wenger's original work (1991), Brown and Duguid proposed that communities of practice are a localized and specialized subset of networks of practice, typically consisting of strong ties linking individuals engaged in a shared practice who typically interact in face-to-face situations.[4] At the opposite end of the spectrum are electronic networks of practice, which are often referred to as virtual or electronic communities and consist of weak ties.[5] In electronic networks of practice, individuals may never get to know one another or meet face-to-face, and they generally coordinate through means such as blogs, electronic mailing lists, or bulletin boards. |
基本概念 この概念をさらに定義すると、まず「ネットワーク」という用語は、強弱にかかわらず社会的関係を通じて結びついた個人の集合体を意味する。コミュニティと いった用語はより強い関係性を示す傾向があるが、ネットワークは弱くても強くてもあらゆる社会的関係網を指す。次に「実践」という用語は、ネットワーク内 で個人を結びつける基盤を表す。主な考え方は、実践とは個人が仕事を行う際の行動、例えばソフトウェアエンジニア、ジャーナリスト、教育者などの実践を意 味し、また実践には個人間の相互作用が含まれるということである。[3] 実践ネットワークが他のネットワークと異なる点は、実践ネットワーク内で関係性が生まれる主な理由が、個人が仕事を遂行するために情報交換を通じて相互に 作用し、互いに知識を求め合い共有することにある。実践ネットワークは、共通の趣味への関心や通勤バスでのスポーツ談義など、他の要因から生じるネット ワークとは区別される。最後に、実践は必ずしも同一職業や機能分野内に限定される必要はない。むしろ多様な職業の個人を含む可能性があり、従って「職業」 といった用語より「実践」という用語が適切である。 上述のように、実践ネットワークは、実践コミュニティから電子実践ネットワークに至るまで、多様な非公式で自発的に形成されるネットワークを包含する。 LaveとWengerの初期研究（1991年）を受け、BrownとDuguidは、実践コミュニティが実践ネットワークの局所的かつ専門的な部分集合 であり、通常は共通の実践に従事する個人を結びつける強い絆から成り、対面状況での相互作用が典型的であると提唱した。[4] 対極にあるのが電子的実践ネットワークであり、しばしば仮想コミュニティや電子コミュニティと呼ばれ、弱い絆で構成される。[5] 電子的実践ネットワークでは、個人同士が互いを知ることや対面で会うことは決してなく、ブログ、電子メーリングリスト、掲示板などの手段を通じて調整を行 うのが一般的である。 |
| Distinguishing from formal workgroups such as project teams In contrast to the use of formal controls to support knowledge exchange often used in formal workgroups, such as contractual obligation, organizational hierarchies, monetary incentives, or mandated rules, networks of practice promote knowledge flows along lines of practice through informal social networks. Therefore, one way to distinguish between networks of practice and workgroups created through formal organizational mandate is by the nature of the control mechanisms. The second group of distinguishing properties refers to their composition. Networks of practice and formal work groups vary in terms of their size since networks of practice may range from a few select individuals to very large, open electronic networks consisting of thousands of participants while groups are generally smaller. They also vary in terms of who can participate. Workgroups and virtual teams typically consist of members who are formally designated and assigned. In contrast, networks of practice consist of volunteers without formal restrictions placed on membership. Finally, networks of practice and formal work groups vary in terms of expectations about participation. In formal workgroups and virtual teams, participation is jointly determined and members are expected to achieve a specific work goal. Participation in communities of practice is jointly determined, such that individuals generally approach specific others for help. In electronic networks of practice, participation is individually determined; knowledge seekers have no control over who responds to their questions or the quality of the responses. In turn, knowledge contributors have no assurances that seekers will understand the answer provided or be willing to reciprocate the favor. |
プロジェクトチームなどの正式な作業グループとの違い 正式な作業グループでは、契約上の義務、組織階層、金銭的インセンティブ、義務付けられた規則といった正式な統制手段を用いて知識交換を支援することが多 い。これに対し、実践ネットワークは非公式な社会的ネットワークを通じて、実践のラインに沿った知識の流れを促進する。したがって、実践ネットワークと正 式な組織的指令によって形成された作業グループを区別する一つの方法は、統制メカニズムの性質による。 第二の区別点は構成要素にある。実践ネットワークと正式な作業グループは規模が異なる。実践ネットワークは少数の選抜された個人から、数千人の参加者を擁 する大規模なオープンな電子ネットワークまで多岐にわたるが、作業グループは一般的に小規模である。参加資格も異なる。作業グループや仮想チームは通常、 正式に指名・割り当てられたメンバーで構成される。これに対し、実践ネットワークは参加資格に正式な制限のない自発的な参加者で成り立つ。 最後に、実践ネットワークと正式な作業グループは、参加に対する期待の点でも異なる。正式な作業グループや仮想チームでは、参加は共同で決定され、メン バーは特定の作業目標を達成することが期待される。実践コミュニティへの参加は共同で決定されるため、個人が特定の相手に支援を求めるのが一般的だ。電子 実践ネットワークでは参加は個人で決定され、知識を求める側は質問への回答者や回答の質を制御できない。同様に、知識を提供する側も、回答が理解される保 証や恩返しの意思がある保証はない。 |
| Community of practice (CoP) Knowledge management Landscape of practice (LoP) Organizational learning Personal network Virtual community Virtual community of practice Virtual ethnography |
実践コミュニティ（CoP） 知識管理 実践の風景（LoP） 組織学習 個人的ネットワーク 仮想コミュニティ 仮想実践コミュニティ 仮想民族誌 |
| References 1. Seely Brown, John; Duguid, Paul (2000). The Social Life of Information. Harvard Business School Press. 2. Lave, Jean; Wenger, Etienne (1991). Situated Learning: Legitimate Peripheral Participation. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-42374-8. 3. Lave, Jean, Cognition in Practice: Mind, Mathematics and Culture in Everyday Life, Cambridge: Cambridge University Press, 1988. 4. Brown, J. S. & Duguid, P., Knowledge and organization: A social-practice perspective. Organization Science, 12, 2: 198-213, 2001. 5. Vaast E. The Use of Intranets: The Missing Link between Communities of Practice and Networks of Practice? Chapter 18 in Hildreth, P & Kimble, C (eds.), Knowledge Networks: Innovation Through Communities of Practice, London: Idea Group Inc., 2004 |
参考文献 1. シーリー・ブラウン, ジョン; デュギッド, ポール (2000). 『情報の社会生活』. ハーバード・ビジネス・スクール・プレス. 2. レーヴ, ジャン; ウェンジャー, エティエンヌ (1991). 『状況に即した学習: 正当化された周辺的参加』. ケンブリッジ: ケンブリッジ大学出版局. ISBN 978-0-521-42374-8. 3. レーヴ, ジーン, 『実践における認知: 日常生活における心、数学、文化』, ケンブリッジ: ケンブリッジ大学出版局, 1988. 4. ブラウン, J. S. & デュギッド, P., 「知識と組織: 社会的実践の視点」. 『組織科学』, 12, 2: 198-213, 2001. 5. ヴァースト E. 『イントラネットの利用：実践コミュニティと実践ネットワークの間の欠落したリンクか？』ヒルドレス P & キムブル C (編)『知識ネットワーク：実践コミュニティを通じたイノベーション』第18章、ロンドン：アイデア・グループ社、2004年 |
| Further reading Wasko, M.M., Teigland, R. & Faraj, S. 2009. The Provision of Online Public Goods: Examining Social Structure in an Electronic Network of Practice. Decision Support Systems, Special Issue on Online Communities and Social Networks, 47, 254–256. Teigland, Robin, Knowledge Networking: Structure and Performance in Networks of Practice, Stockholm: Stockholm School of Economics, 2003. Teigland, Robin and Wasko, M. M. Extending Richness with Reach: Participation and Knowledge Exchange in Electronic Networks of Practice. Chapter 19 in Hildreth, P & Kimble, C (eds.), Knowledge Networks: Innovation Through Communities of Practice, London: Idea Group Inc., 2004. Wasko, M M, Faraj, S, & Teigland, Robin, Collective Action and Knowledge Contribution in Electronic Networks of Practice Archived 2006-05-15 at the Wayback Machine, Journal of the Association for Information Systems (JAIS) , Special Issue on Theory Development, 5, 11–12, 2004. Whelan, E. Knowledge Exchange in Electronic Networks of Practice, "Journal of Information Technology (JIT)", 22, 5–13, 2007. Takhteyev, Y. Networks of Practice as Actor-Networks, Information, Communication and Society, 12 (4), 566–583, June 2009. |
追加文献（さらに読む） ワスコ、M.M.、テイグランド、R.、ファラジ、S. 2009. オンライン公共財の提供：電子的実践ネットワークにおける社会構造の検証. 意思決定支援システム、オンラインコミュニティとソーシャルネットワーク特集号、47、254–256. テイグランド、ロビン. 『知識ネットワーク：実践ネットワークにおける構造とパフォーマンス』. ストックホルム：ストックホルム経済大学, 2003. テイグランド、ロビンとワスコ、M. M. 『豊かさと到達範囲の拡張：電子実践ネットワークにおける参加と知識交換』ヒルドレス、P & キムブル、C (編)、『知識ネットワーク：実践コミュニティを通じたイノベーション』、ロンドン：アイデア・グループ社、2004年、第19章。 ワスコ, M M, ファラジ, S, & テイグランド, ロビン, 「電子実践ネットワークにおける集団行動と知識貢献」, 情報システム学会誌 (JAIS), 理論発展特集号, 5, 11–12, 2004年. Whelan, E. 「電子実践ネットワークにおける知識交換」『情報技術ジャーナル（JIT）』22, 5–13, 2007年。 Takhteyev, Y. 「行為者ネットワークとしての実践ネットワーク」『情報・コミュニケーション・社会』12 (4), 566–583, 2009年6月。 |
| https://en.wikipedia.org/wiki/Network_of_practice | |
リ ンク
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CC, Mitzub'ixi Quq Chi'j, 1996-2099