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クリステンセン第５ 章_破壊的技術はそれを 求める顧客をもつ組織に任せる
Give Responsibility for Disruptive Technologies to Organizations Whose Customers Need Them

池田光穂

クリステンセン・テーゼ（クリステンセン 2001:301-302）

0 クリステンセン・テーゼ
 ツッコミ
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 企業は顧客と投資家に資源を依 存している 資源を依存するといっても、未来の顧客 （販売に対する利潤）と投資家（商品開発や販売前におけるランチオフの投資）では異なるよ。時間の相の混乱。
2
 小規模な市場では大企業の成長 ニーズを解決できない 当たり前すぎて、突っ込めない。むしろ、 大企業は分社化するなどをして成長ニーズを分散させたりすることについての考察に開かれないテーゼである。
3
 存在しない市場は分析できない 当たり前すぎて、突っ込めない。存在しな い市場が「分析できる」といって張り切るのがコンサル企業の真骨頂
4
 組織の能力は無能力の決定要因 になる 当たり前すぎて、突っ込めない。孫子の兵 法みたいな謎解きしないでぇ〜
5
 技術の供給は市場の需要と等し いとはかぎらない 当たり前すぎて、突っ込めない。思考実験 とは、供給＞需要、供給＜需要、供給＝需要、で考えることが重要である


第6章（Pp.147-）イノベーションのジレンマ : 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき / クレイトン・クリステンセン著 ; 伊豆原弓訳, 東京 : 翔泳社 , 2001

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 1.（序論）
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 1.　イノベーションと資源配分
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 2.　破壊的ディスク・ドライブ技術に おける成功
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（1）カンタムとプラス・デベロップメ ント
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（2）コントロール・データのオクラホ マ部門
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（3）マイクロポリス——経営陣の力に よる移行
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3.　破壊的技術と資源依存の理論
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4.　DECとIBMパソコン
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5.　クレスギとウールワースとディスカウント販売
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 自殺による生き残り：ヒューレット・パッカードのレーザージェット・プ リンターとインクジェット・プリンター
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sa

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