Tsuyoshi Morioka's Common Sense Business Reform Theory
Tsuyoshi Morioka's Common Sense Business Reform Theory
USJのV字回復の物語
| プロローグ 私は奇跡という言葉が好きではありません |
| 第１章 窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン |
| 第２章 金がない、さあどうする？アイデアを捻り出せ！ |
| 第３章 万策尽きたか！いやまだ情熱という武器がある |
| 第４章 ターゲットを疑え！取りこぼしていた大きな客層 |
| 第５章 アイデアは必ずどこかに埋まっている |
| 第６章 アイデアの神様を呼ぶ方法 |
| 第７章 新たな挑戦を恐れるな！ハリー・ポッターとＵＳＪの未来 |
| エピローグ ユニバーサル・スタジオ・ジャパンはなぜ攻め続けるのか？ |
●アマゾンのレビューから類推する
１）目的を正しく設定する、２）フレームワークで必要条件を絞り込む、３）絞り込んだ条件に当てはまるアイデアをアーカイブから見つけ出す。
マーケティング、アナリティクス、ファイナンス。
テーマの立て直し：映画の再現、再演出という発想から、顧客経験にもとづき、映像フィクションの価値の再創造。リピーターの生産。
「アイディアに降りてきてもらう」という比喩の意味。
イノベーションフレームワークとは「アイデアは漠然と考えるのではなく、発見すべきアイデアの手がかりを見つけ、そこからつきつめて考える」出典はアマゾンレビューより）※これはぢつわ命題化の失敗の典型例でもあるのだが。
イノベーション・フレームワークは、シュンペーター流の定義からいうと、バズワード、ジャンク概念
１）発見すべきアイデアの手がかりのリスト化・ストック化、２）突き詰めて考えるとは、煮詰めるや熟考するというメタファーではなく、ただ、ひたすら関連づけるということだろう。
【本書の魅力】読みやすく、わかりやすく（＝猿でもわかる）、わかった気持ちにさせる。ドキュメンタリー性、モリオカ本人の魅力や情熱の定義というのが本書の魅力だろう。だから本書を「本当はUSJの宣伝だ、USJに行きたくなる」というコメントを生産させる。
●現場で悩む
現場で悩むことのの重要性（→日本人の現場信仰が、とんでもないビジネスを生み出せない理由か？）
●消費者目線
モンハンの導入？——つねに、消費者の目線に
●海老電酢（エビデンス）——先生茶化しているのですか？→「はい、そうです」
エビデンスに基づく考察：「ゴールを定め、ゴールと現状を埋めるギャップを数字の根拠をもとに定義し、そのギャップを埋める解決策を考える」出典はアマゾンレビューより）。
●戦略を立てよう
「戦略の重要性、マーケティングの面白さを改めて教えてくれる本」出典はアマゾンレビューより）
人を転職の契機させるだけのインパクトのある本
●自分を追い込むという根性主義はほどほどに（＝ここはモリオカメソッドは間違っているいます）
「自分を追い込んだら（そしてよい発想法のレシピがあれば）よい考えが生まれる」という発想。
マーケティングの教科書だと錯認する人がいたら、ミスリードの可能性もある。
サクセスストーリーだと評価する人は「自分にはサクセスがないだろうな」というペシミスティックな人かも？
カンブリア宮殿でも取り上げられた、というのは殺し文句（#香具師談）
TV実録物のドラマ（例：半沢直樹）になるんじゃないか？とイメージを浮かぶ人は、ビジネス成功物語として消費するジャンルを知っている人
１日24時間の使い方がある、という指南を得た人がいる（どのように理解しているのか？）
ビジネス上の数値を、人間の心理（の変動）と解釈する能力
目標は高︎く設定しているのに、途中で挫折しなかったのはなぜ？
●ナラティブ＝ストーリーは重要
論理よりもナラティブが活きている本——これは事実
内容はたいしたことがなく、著者の執念がすごいというレビューがある——これは事実。「内容はたいしたことがない」と言う人はナルシスト批判者
計算された戦略がある——これはナラティブ
徹底的なマーケティング（＝言い方を変えるとマーケティングへの執念？）——これもナラティブ
役立つとレビューしている人は本当に、役立てているのか？——感動の消費というマーケットの存在——情動に訴えるのは有効な方法
大震災からの克服というストーリーを、レビュアーは気づいていない（読者層の年代や読解レベル）——これは事実
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