1850: His father's family was Irish and in about 1850, following the Great Irish Famine, had emigrated to Massachusetts and later to California.

1916: Born in San Francisco, California 父：ロバート・J・マクナマラ、母：クララネル・ストレンジ（居宅はサンフランシスコからオークランドのあネリー地区に移転）


1933: Graduated from Piedmont High School in Piedmont, California

1937: University of California, Berkeley, with a Bachelor of Arts in economics with minors in mathematics and philosophy.

1939: MBA from the Harvard Business School (the accounting firm Price Waterhouse in San Francisco)

1940: Teaches accounting in the Business School and became the highest paid and youngest Assistant Professor

1943: Teaches analytical approaches used in business to officers of the Army Air Forces (AAF): the Armed Forces as a captain: analysis of U.S. bombers' efficiency and effectiveness, especially the B-29 forces commanded by Major General Curtis LeMay in China and the Mariana Islands.

1946: Left active duty: Joined Ford Motor Company owing to the influence of Charles "Tex" Thornton Mid-1950s: opposed Ford's planned Edsel automobile and worked to stop the program

1959-1960: Ford Falcon sedan

1960: November 9, became the first president of Ford from outside the family of Henry Ford

1960　12月シュライバー、スティーブラーに電話で照会。マクナマラは大統領選でどの党に投票したか？（ハルバースタム 1971:38）


1960: Secretary of Defense to former secretary Robert A. Lovett／／1960 Mar. アイゼンハワー、CIAに亡命キューバ人にグアテマラ領内でのトレーニングを指示

1961: March 28, reorientation of the defense program. Kennedy rejected the concept of first-strike attack to flexible response strategy:

1961: terminating the Lincoln after the very large 1958 through 1960 models, and made the smaller Lincoln Continental

December 1961 he established the United States Strike Command (STRICOM)／1961 Apr.11. Jose Miro Cardona キューバ侵攻とその失敗（〜Apr.20.）

1962: In October, Cuban Missile Crisis.

1963: In November 22, John F. Kennedy was assassinated in Dallas, Texas. Lyndon B. Johnson succeed to 36th President & 37th (1963-1969)

1964: In August, the Gulf of Tonkin Incident

1967: November 29: Announced that he would become President of the World Bank.／／1967, June　（ペンタゴン・ペーパーズの作成を指示する。1971年6月に暴露）

1968: February 29, Resignation: President of the World Bank (-1981)

1973　ナイロビ・スピーチ（「総合的村落開発」(integrated rural development)を提唱）

1981　世銀総裁辞任

1986　ＷＨＯオタワ会議（ヘルス・プロモーションの採択）

1993: Deborah Shapley published a biography entitled Promise and Power: the Life and Times of Robert McNamara.

2003: The Fog of War: Eleven Lessons from the Life of Robert S. McNamara

2009: Died at 93

保健医療政策を学ぶ人は、米国の国務長官ならびに世銀の総裁を務めたロバート・Ｓ（ストレン ジ）・マクナマラについての知悉する必要がある。あるいは、知っていて損はない。

その理由は、彼は、国防、予算配分などの、さまざまな政策決定において編み出した発想（もちろん 彼一人ではなく、彼と行動を共にした人たちとの共同もあって）がアメリカの20世紀の合理主N義的思想を的確に代表するものだからである。

マクナマラのアイディアは、現実においてすべて失敗した。人間集団は、彼が考えていたようには、 行動しなかったからである。

にもかかわらず、彼は与えられた条件の中で、もっとも効果的に働く合理的運用の原則を導き出す天 才的才能があった（かもしれない——彼が天才かどうかは、我々にとってどうでもいいことだから）。

ここではそのアイディアを核戦略思想、予算運用手法、対ゲリラ戦術における戦略村の構想の ３つの観点から考察するための基礎資料を提供しよう。

詳しくは、授業・セミナーの際に説明し、練習問題や課題は、当日（メール、掲示、プリント配布な どで）別途に指示する。

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司令官は誤りを犯す：３回あやまっても、４回目に直せばよい。だが核戦争の時代にはありえない。

１．敵の身になって考えよ

１９６２年１０月キューバ危機

・攻撃計画を立てること。結果を予測すること。だがそれは（核戦争の時代では）できない。

（フルシチョフからの２つのメッセージ）

・最初はソフトなメッセージ。次は、強硬なメッセージ。

・トミー・トンプソンは、最初のメッセージに答えよと具申。ケネディは、それはできないと拒絶。

・彼らの身になって考えよ。

・戦争は、廃墟と破壊をつくるだけ。

２．理性には頼れない

・核戦争にならなかったのは、運が良かっただけ。現在でも核戦争の危険がある。

・キューバミサイル危機の教訓。

１９９２年　ハバナでカストロに確認。危機の時に１００発以上の核弾頭があった。

・ルメイは核戦争は不可避。だからソ連を叩けと言っていた。

・軍部は、核軍縮しても、ソビエトは月の裏側で実験をしたと真面目に主張していた。

・２１世紀になっても、人間は殺し合いをつづけるのか？ーーマクナマラの問い

第一次大戦の勝利

・ウィルソン「戦争をやめる戦争」

・スペイン風邪：インフルエンザの流行



３．自己を超えた何かのために


・最初の子供が生まれてから、第二次大戦がはじまる。

・当時は、ハーバードの准教授だった。

・軍の統計学校に関わる。

・爆撃機の中止率の高さ。ルメイの命令で改善。

・アイゼンハワー




４．効率を高める

・B29（Boeing B-29 Superfortress）の設計

・第８航空団から、第２９航空団

・成都（Chengdu）——中華人民共和国四川省の省都——からインドの往復して、燃料を運ぶ、その燃料で、八幡まで飛んで製鉄所を爆撃する。



・マリアナ諸島に橋頭堡をもち、そこから日本を攻撃する。

・ルメイ（Curtis LeMay, 1906-1990）は、どれくらいの効率で、目的を破壊しているのかを気にしていた。

・マクナマラの効率計算：報告書で報告。

・ルメイ：１機を失うだけで、東京全土を焦土にした。

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B-29s from 500th BG, 73rd BW of Twentieth Air Force dropping incendiary bombs over Japan, 1945（焼夷弾の投下写真）


表をクリックするとリンク先にとびます（「」）










大阪砲兵工廠周辺への空襲の写真がネットにあった（A B-29 over Osaka on 1 June 1945）ただし45年8月14日のものではないらしい。下の中央に大阪城が見える。北が上方に修正してある。爆撃されている場所は、地下鉄都島駅あたり か。 画面をじっとみていると、ベトナムの北爆のことを思い起こす https://goo.gl/zqtA55


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５．釣り合いが重要だ




・都市を破壊した後に、原爆を落としたことは、釣り合いがとれたものとは言えない。（→「ジャン・マビヨンと 森重昭」）

・戦争のルールなどなかった。

・ルメイ、負けたら自分たちが「戦争犯罪人」だという。また、自分たちが倫理的に問題だととも。

１９６４年

・ジョンソンからの電話：マクナマラの返答：あいまいで、明確にすべきではないという。

１９４５年にさかのぼる

・夫婦でポリオに罹る。

・医療費を払うために、フォードに行こうと誘われる。


・１０名のチームは、統計管理学校の成都たち。

６．データを集めよ




・市場調査部をつくる。

・自動車産業が市場を読み間違えている。キャデラックとは異なる、ファルコンの投入。

・車の事故の多さ

・事故のデータがない。コーネル（航空研究所）に問いあわせたら、それはパッケージの問題だと回答。

・ハンドル、ダッシュボードのパット、シートベルト

１９６０年

・ヘンリー・フォード・ジュニアからフォードの社長——５週間

・国防長官への依頼。ストックオプション。

・１９６３年帰国

・２年以内に兵を撤退させる。

・ベトナムから６５年末までに撤退する。

・ジェムが暗殺される。

・ダラスでの狙撃の報。


・アーリントン墓地に２週間前に、気に入った場所に現在は眠っている。


６４年6月９日

７．目に見えた事実が正しいとはいえない。




・駆逐艦マドックスからの連絡：トンキン湾時点

・8月４日

・トンキン湾決議

・8月２日の攻撃は実際にあった。だが、４日はなかった。

・ローリングサンダー作戦での大量の爆弾の投下

６５年3月５日——海兵隊の派遣をめぐる。逡巡と決定。

・戦況が明るいと（現場は）「嘘」を言いつづける

・キューバ危機の時は、敵をよめた。しかし、ベトナムでは読めない。


１９９５年。グエン・コー・タックと出会う。

８．理由付けを再検証せよ。

・一方的に他国に押し付けるべきではない。


・戦争において、何が道義的か？

９．善をなさんとして悪をなす

・モリソン事件（６５年

・・ワシントン行進からペンタゴンへ（６７年）

・すべては「冷戦の活動のひとつ」

１０．決して決してしないと言わない。

・特異な性格としてのジョンソン。しかし、彼は世界を核戦争の脅威から遠ざけた功績があると評価。

・人間




１１．本質は変えられない

・認識には限界がある。・責任をかんじるか？どうこたえても批判される。

・人間は過ちを犯す存在だ。

・人間の本質は変わらないだろう。

・人間には理性があるが、それだけでは不十分である。

・エリオットの言葉：人間は探求をやめない。そして元のところにもどる。


《終わり》






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リンク

• マクナマラの効用計算思想
• 暴力について考える（対話術F）2019
  

文献

• ハルバースタム、デイビッド「マクナマラ伝説の虚構」『ベスト＆ブライテスト（２）』Pp.26-57，サイマル出版会、1971
  

その他の情報


• 核戦略思想
• 予算運用手法
• 対ゲリラ戦術における戦略村の 構想