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経営サイバネティクス

Management cybernetics

The viable system model (VSM) by Stafford Beer.

池田光穂

★ 経営サイバネティクスは、水平方向と垂直方向のコミュニケーションとその制御とのバランスをとる。あるサブシステムの変化を別のサブシステムの変化に吸収 することができるので、それぞれのサブシステムは全体のシステムを危険性に晒すことなく、一定の範囲で挙動を変化させる能力を[垂直方向からの指示系統な しに]もつことができる。全体の安定性を犠牲にすることなく、部分の自由度を[破壊と創造を含む]自律性をもって、制御問題にアプローチすることができる。

☆経営サイバネティクス（Management cybernetics） は、サイバネティクスを経営や組織に応用する学問である。「経営サイバネティクス」は、1950年代後半にスタッフォード・ビアによって初めて提唱され [1]、サイバネティクスの視点から見た組織環境において、組織が自らに適用する自己調整のさまざまなメカニズムを紹介している。ビアは、実践的な応 用と一連の影響力のある著書を通じて、この理論を開発した。実践的な応用としては、鉄鋼生産、出版、さまざまな業界におけるオペレーションズリサーチなど が挙げられる。経営サイバネティクスの真価は、ビアの著書に表れていると見る向きもある[2]。しかし、その研究は現在も続いている（以下を参照） [3]。

Management cybernetics is concerned with the application of cybernetics to management and organizations. "Management cybernetics" was first introduced by Stafford Beer in the late 1950s[1] and introduces the various mechanisms of self-regulation applied by and to organizational settings, as seen through a cybernetics perspective. Beer developed the theory through a combination of practical applications and a series of influential books. The practical applications involved steel production, publishing and operations research in a large variety of different industries. Some consider that the full flowering of management cybernetics is represented in Beer's books.[2] However, learning continues (see below).[3]
 経営サイバネティクス（Management cybernetics） は、サイバネティクスを経営や組織に応用する学問である。「経営サイバネティクス」は、1950年代後半にスタッフォード・ビアによって初めて提唱され [1]、サイバネティクスの視点から見た組織環境において、組織が自らに適用する自己調整のさまざまなメカニズムを紹介している。ビアは、実践的な応 用と一連の影響力のある著書を通じて、この理論を開発した。実践的な応用としては、鉄鋼生産、出版、さまざまな業界におけるオペレーションズリサーチなど が挙げられる。経営サイバネティクスの真価は、ビアの著書に表れていると見る向きもある[2]。しかし、その研究は現在も続いている（以下を参照） [3]。
Research into operations

As practiced by Beer, research into operations involved multidisciplinary teams seeking practical assistance for difficult managerial issues.[4] It often involved the development of models borrowed from basic sciences and put into an isomorphic relationships with an organizational situation. Beer initially called this "operations research" (OR) but, along with Russell Ackoff, became increasingly disenchanted with that term as the field transitioned into one in which a predefined set of mathematical tools was applied to well-formulated problems.[citation needed] Beer's critique of traditional OR, in part, was that it became a matter of experts in mathematics looking for situations that could be conformed to their methods. Beer insisted that what was needed for effective research into operations was to first understand the key dynamics within the situation and only then to select the theory or methods that would allow one to understand that situation in detail. Beer's "Decision and Control", especially chapter six, discusses the methodology in some detail.[5]
 オペレーションの研究

ビアが実践したオペレーションの研究では、困難な経営課題の実践的な解決策を模索する多分野にわたるチームが参加しました。[4] 多くの場合、基礎科学から借用したモデルを開発し、それを組織の状況と等質的な関係に置き換える作業が含まれていました。ビアは当初、これを「オペレー ションズ・リサーチ」（OR）と呼んでいましたが、ラッセル・アコフと共に、この分野が「事前に定義された数学的ツールを明確に定義された問題に適用す る」ものへと移行するにつれ、この用語に失望するようになりました。[出典が必要] ビアの伝統的なORに対する批判の一部分は、それが数学の専門家が自らの方法に適合させる状況を探し求めるものになった点にありました。ビアは、オペ レーションの研究を効果的に行うためには、まず状況内の主要なダイナミクスを理解し、その後にその状況を詳細に理解するための理論や方法を選択する必要が あると主張した。ビアの『Decision and Control』の第六章では、この方法論が詳細に議論されている。[5]
Viable system model (VSM)

Viable means capable of independent existence and implies both maintaining internal stability and adaptation to a changing environment. "Internal stability" and "adaptation" can be in conflict, particularly if the relevant environment is changing rapidly, so the viable system model (VSM) is about maintaining a balance between the two such that the system is able to survive.[6]

The VSM is a model of the structures and functions that are both necessary and sufficient for the long-term survival of a system in a changing environment. Allenna Leonard, Beer's longtime partner, suggested that the most useful way to think about the VSM is as a language. The VSM is a language of viability. The VSM is a language for diagnosing organizations and managerial teams in terms of their viability or lack thereof. The VSM is also a language for designing organizations and managerial teams that will be viable.

 実行可能システムモデル（VSM)

実行可能とは、独立して存在できることを意味し、内部安定性の維持と変化する環境への適応の両方を意味します。「内部安定性」と「適応」は、特に関連環境 が急速に変化している場合、矛盾する可能性があるため、実行可能システムモデル（VSM）は、システムが存続できるように、この 2 つのバランスを維持することについて考察しています。[6]

VSM は、変化する環境においてシステムの長期的な存続に必要かつ十分な構造と機能のモデルだ。アレンナ・レオナルド、ビア氏の長年のパートナーは、VSM を考える上で最も有用な方法は、それを言語として捉えることだと提案した。VSM は生存可能性の言語だ。VSMは、組織や管理チームの生存可能性の有無を診断するための言語だ。また、生存可能な組織や管理チームを設計するための言語で もある。
Syntegration

One of the great difficulties in managing the modern large organization is that many of the issues are far too complex for even small groups. The critical knowledge is often dispersed among a substantial number of people. Organizations are often faced with choosing between 1) very costly and time-consuming meetings of large groups or 2) making bad decisions based on an inadequate grasp of the relevant factors. Integration is a group method designed to solve this conundrum.

Integration melds a number of cybernetic principles with Buckminster Fuller's ideas on tensegrity. The initial "team syntegrity" format involved 30 people divided into 12 overlapping teams to deal with some broad and initially ill-defined issues. The teams and roles within the teams are arranged to achieve the mathematically optimum degree of resonance of information throughout the entire group. In practice, integration achieves a remarkable degree of shared understanding of the initial issue. In integrations intended to develop a plan of action, the implementation phase is usually very quick and effective, probably because of the shared understanding developed among the participants.[citation needed]
 統合

現代の大きな組織を経営する上で大きな困難のひとつは、多くの問題が、小さなグループでは対処しきれないほど複雑であることだ。重要な知識は、多くの場 合、かなりの人数に分散している。組織は、1）多大なコストと時間を要する大規模な会議を開くか、2）関連要因を十分に把握できないまま誤った決定を下す か、という選択を迫られることが多い。統合は、この難問を解決するために考案されたグループ手法だ。

統合は、サイバネティクスの原則とバックミンスター・フラーのテンセグリティの考え方を融合したものです。最初の「チーム・シンテグリティ」の形式では、 30 人が 12 の重複するチームに分かれ、広範で当初は不明確な問題に対処しました。チームとチーム内の役割は、グループ全体で数学的に最適な情報の共鳴度を実現するよ うに編成されています。実際には、統合によって、当初の問題について驚くほど高い共通理解が達成されます。行動計画の策定を目的とした統合では、実施段階 が通常非常に迅速かつ効果的だ。これは、参加者間で共有された理解が要因と考えられる。[出典が必要]
Learning and development

The literature on management cybernetics is extensive. The Cybernetics Society supports learning and its journal and its archives and journal Kybernetes contain related material. The American Society for Cybernetics offer suggested reading and materials. Beer wrote many papers and about six key books. Others have contributed perhaps an equal amount. Barry Clemson, at Beer's urging,[citation needed] wrote an introduction to management and organizational cybernetics.[7] Patrick Hoverstadt wrote an introduction using real-life examples.[8] J.D. Espejo and Reyes describe the management of complexity using VSM from a systemic theory perspective.[9] Stewart described the ternary analysis of work and working organisations based on a cybernetic three-fold ontology of action and systems formation.[10] Fredmund Malik wrote an extensive series of books applying management cybernetics to business strategy, governance, and financial control, relating it also to Peter Drucker (whose management by objectives was influenced by Russell Ackoff and the Macy Conferences[11]).[12] Angus Jenkinson related cybernetics to identity, Service-dominant logic, Goethean science of metamorphosis, and imparity in ternary theory[13] in describing the cybernetics of organisation structure.[14][15]
 学習と開発

経営サイバネティクスに関する文献は膨大である。サイバネティクス協会は学習を支援しており、その雑誌およびアーカイブ、雑誌 『Kybernetes』に は関連資料が掲載されている。アメリカサイバネティクス協会は、推奨読書リストや資料を提供しています。ビアは多くの論文と約6冊の主要な書籍を執筆し た。他の研究者も同様の量の貢献をしている。バリー・クランプトンは、ビアの勧めで[出典必要]、管理と組織のサイバネティクスに関する入門書を執筆し た[7]。パトリック・ホーバーシュタットは、現実の例を用いた入門書を執筆した[8]。J.D. エスペホとレイエスは、システム理論の視点からVSMを用いて複雑性の管理を説明している。[9] スチュワートは、行動とシステム形成のサイバネティクス的三元論的 Ontology に基づいて、仕事と組織の三元分析を説明した。[10] フレドムンド・マリックは、経営サイバネティクスをビジネス戦略、ガバナンス、財務管理に応用した広範な書籍シリーズを執筆し、ピーター・ドラッカー（そ の目標管理はラッセル・アコフとメイシー会議[11]に影響を受けた）とも関連付けた。[12] アンガス・ジェンキンソンは、組織構造のサイバネティクスを説明する際、サイバネティクスをアイデンティティ、サービス優位論理、ゲーテの変容の科学、三 元論における不均衡と関連付けた[13][14][15]。
Organizational cybernetics

Organizational cybernetics (OC) is sometimes distinguished from management cybernetics.[clarification needed][citation needed] Both use many of the same terms and draw on some of the same source but are said to interpret them according to slightly different philosophies of systems thinking.

Organizational cybernetics studies organizational design, and the regulation and self-regulation of organizations from a systems theory perspective also drawing on Beer and cybernetics, but also takes the social dimension into consideration. Extending the principles of autonomous agency theory (AAT), cultural agency theory (CAT) has been formulated for the generation of higher cybernetic orders.[16]

Researchers in economics, public administration and political science focus on the changes in institutions, organisation and mechanisms of social steering at various levels (sub-national, national, European, international) and in different sectors (including the private, semi-private and public sectors; the latter sector is emphasised).[17][18]

There is also an extensive related field also growing out of General systems theory and cybernetics via Autopoiesis, the biological theory of Humberto Maturana and Francisco Varela influencing Niklas Luhmann, and research by complexity and systems theory scholars. In this context, the term autopoiesis could be likened to the principle of reproducibility in organizational outcomes.[5][19]
 組織サイバネティクス

組織サイバネティクス（OC）は、経営サイバネティクスと区別されることがある。両者は多くの用語を共通に使用し、一部同じ情報源を利用しているが、システム思考の哲学が若干異なり、その解釈も異なるといわれている。

組織サイバネティクスは、ビアやサイバネティクスも参考にしつつ、システム理論の観点から組織設計、および組織の規制と自己規制を研究する。また、社会 的側面も考慮している。自律的行為主体理論（AAT）の原則を拡張して、より高いサイバネティック秩序の生成のために文化行為主体理論（CAT）が策定さ れている。[16]

経済学、行政学、政治学の研究者は、さまざまなレベル（地方、国家、欧州、国際）およびさまざまな分野（民間、半民間、公共部門、特に公共部門）における制度、組織、社会運営のメカニズムの変化に焦点を当てている。[17][18]

また、一般システム理論とサイバネティクスから、ニクラス・ルーマンに影響を与えたウンベルト・マチュラーナとフランシスコ・ヴァレラの生物学的理論であ るオートポイエシス、および複雑性理論とシステム理論の研究者による研究を通じて、広範な関連分野も発展している。この文脈では、オートポイエシスという 用語は、組織の結果における再現性の原則に例えることができる。[5][19]
Autonomous agency theory
Cynefin
Government by algorithm
Gregory Bateson
Institut für Unternehmenskybernetik
Management science
New cybernetics
Organizational studies
Outline of management
Strength-based practice
Viable system theory
Warren McCulloch
 自律的機関理論
サイネフィン
アルゴリズムによる統治
グレゴリー・ベイトソン
企業サイバネティクス研究所
経営科学
新サイバネティクス
組織研究
経営の概要
強みに基づく実践
実行可能なシステム理論
ウォーレン・マッカロック
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2. Michael C. Jackson (1991), Systems Methodology for the Management Sciences.
3. Jeschke, Sabina; Isenhardt, Ingrid; Hees, Frank; Henning, Klaus, eds. (2016). Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2015/2016. doi:10.1007/978-3-319-42620-4. ISBN 978-3-319-42620-4.
4. Beer, Stafford. 1979. The Heart of Enterprise. Chichester [Eng.]; New York: Wiley.
5. "Researches status and trends of management cybernetics and viable system model". Emerald Insight.
6. Beer, op.cit.}
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8. Patrick Hoverstadt (2009). The Fractal Organization:Creating sustainable organizations with the Viable System Model. John Wiley & Sons. ISBN 978-0-470-06056-8.
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https://en.wikipedia.org/wiki/Management_cybernetics

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