AI/IoTでこれから出てくると思うビジネスのアイディアについて、若手の人に指導してグループワークを これまで足掛け４年間指導してきました。その結論というかジレンマは次のようなものです→若い人のアイディアには、面白いものもあればつまらないものもあ る。面白いものはフィージビリティがない、あるいは百万年後に期待すべきものであり、つまらないものは、フィージビリティがあっても、また、私がいくら金 持ちでも、そのようなものに投資する気が全く失せてしまう非情熱的なプロダクトである。


世の中の多くの人たちにおける、そして専門家においてすら、みられる愚かな「イノベーション」のイメージを解体するのが、このページの目的で す。イノベーションの意味についてよく分からない。ぼんやりとは知っているが、イメージがいまいち不鮮明である（すくなくとも同僚や後輩にうまく説明でき そうにない）方は、まずこちら「イノベーションの定義」をリンクしてごらんください（→「イノベーション・デザイン」「イノベーションに関 する４つの誤解」）。

イノベーションは、びっくりするような、新しい生産、新しい販路、新しいリソース調達、新しい利益、そして新しい組織改編を促す出来事です。で は私がここで主張したい、世の中のイノベーションに関する誤解を３つ にまとめましょう。

以下解説していきましょう。

１． イノベーションはすごい！　という誤解

全 てのイノベーションがすごいわけでなく、私たちは事後的に（post hoc）その後すごい変化があった技術的革命をイノベーションと呼んでいるに過ぎない（イノベーションという命名は歴史的に事後的におこなわれる）。ま た、これは、既存 の市場と価値をシステムを破壊し、会社や製品、関連物（製造会社）などを生み出してしまうタイプのイノベーションである「破壊的イノベーション」においても同じことである。（→これ は包括して「フランシス・ベーコン的『知は力』信仰からの脱却」テーゼ［※］と名付けることができる）

イ ノベーション支援はシーズ（種）を撒くことができるが、発芽は社会的コンテキスト（土壌）等で様々な展開を見せる。

科学のイノベーションはあらかじめ計画できるか？

２． イノベーションは人を幸せにする！　という誤解

イ ノベーションは、結果的な革新なので、後の時代にとって、良いこともあり、悪いこともある。

原 子力爆弾の開発競争と、原子力の「平和」利用、「産業」利用は、事後的な転用に過ぎない。（これは今なお論争中の課題である）

３． イノベーションは儲かる！　という誤解

個 々のイノベーションに対して、正確な費用便益分析（cost-benefit analysis）を行なった研究はない——あったとしても推計である。イノベーション投資に公式なし！

イ ノベーション・リスク（例：原発の廃炉コスト）というものがあるとすると、それは、事後的にやってくる。ただし、それをイノベーションで賄うことはリスク がデカ過ぎ！

【イノベーション寓意】※※「ジョージ！運転して逃げて！こいつは針金ハンガーを 拾ったみたい！」

※"Knowledge and human power are synonymous, since the ignorance of the cause frustrates the effect; for nature is only subdued by submission, and that which in contemplative philosophy corresponds with the cause in practical science becomes the rule." by Load Beacon, Novum Organum,


※※解説：この獣にとって針金ハンガーをつかってドアロックを解除しようとしたところは、ある種の昔の世代には腑に落ちるが、現在の電子 ロック に 親しんだ若者には《なにが面白いのか分からない》風刺画になりつつある。ゲーリー・ラーソン（Gary Larson, 1950- ）の風刺漫画より

イノベーションに経済投資すべきという理論は、ロバート・ソロー（Robert Merton Solow, 1924- ）による「経済成長に関するソローモデル」で定式化された。つまり「アメリカの労働者一人当たり産出における経済成長のうち、約5分の4は技術進歩にその 原因を帰することができると算出」した（→「経済成長理論」）。




４．イノベーションは人為的におこせる　という誤解

イノベーションは人為的におこせません。なぜなら、イノベーションは発明されてから、商品化され、社会に実装され、それに対する ニーズと消費が生まれてから以降に、それがイノベーションであったと事後的に認定されるという「定義上の条件」があるから、イノベーションを予感すること は、個人や団体の勝手ですが、実際には、人々は、起こってしまったイノベーションに、事後的に驚嘆と畏怖を覚えるものだからです！

「存在しない市場は分析できない。企業と顧客がともに市場を見いだす必要がある。破壊的技術の用途 となる市場は、開発の時点では単にわからないのではなく、知り得ない。したがって、破壊的イノベー ションに直面したときにマネージャーが打ち出す戦略と計画は、実行するための計画というより、学習 し、発見するための計画であるべきだ。市場の将来はわかっていると思い込んでいるマネージャーと、 発展中の市場の不透明性を認識しているマネージャーとでは、計画や投資のしかたがまったく異なるた め、このことは理解しておくべき重要なポイントである」（クリステンセン 2001:197）。


人為的起こせるという迷信最たるものは、経済産業省・イノベーション100委員会「日本企業における価値創造マネジメントに関す る行動指針」（2019年10月4日）におけるISO560002（概念図下）を採用しようという愚かな提案の中に見て取れます。



リンク集

• イノベーション・カ ルト入門（私のサイトで「イノベーション」が含まれるリンクのリストが提示されます）
  

リンク

• イノベーション・デザイン／イノベーション（刷新）は、本当にリニア（線形）に大衆に受け入れられるのか？／ソーシャル・イノ ベーションとは？／破壊的イノベーション／マクロウィキノミクス・研究・ノート／イノベーションに関 する３つの誤解／世界を再起動できるってどうよ？／
  

■ロナルド・ショーンの「イノベーションの語り口」（1967年）

１．発明のプロセス

２．革新、不確定性、リスク

３．イノベーションにたいする２つの考え方

（ひとつは強迫的見解で現代ビジネスのための必須課題とするもの。他のひとつは保守的な見方でイノベーションは破壊的で不安定だとする 見方。）

４．イノベーションのドラマ

５．変化のモデル

６．アメリカ企業における技術変化

７．技術革新のための国家的風土

８．変化の倫理

付録．（技術変化の諸事例）

”Professor Emeritus Donald Schon died Saturday, Sept. 13 at Bringham and Women's Hospital in Boston after a seven-month illness. He was 66. In 1972, Schon was appointed Ford Professor of Urban Studies and Education at MIT. From 1990 to 1992, he served as chair of the Department of Urban Studies and Planning. At the time of his death, Schon was Ford professor emeritus and senior lecturer in the School of Architecture and Planning. Schon, a philosopher, held sacrosanct the notion of effective practice and consequently tried to help educators teach professionals how to be competent in practice. He brought these ideas to the Department of Urban Studies and Planning at MIT. "He basically created this concept of the reflective practitioner, where we try to create a school where the whole program is based on practice, and learning from practice," said Bishwapriya Sanyal, head of the Department of Urban Studies and Planning. The concept of a reflective practitioner is developed in Schon's published works, which include Beyond the Stable State, The Reflective Practitioner, and Educating the R‾flectivePractitioner. The thought behind the reflective practitioner is to understand "the difference between espoused theory and how things really happen in life," Sanyal said. And now, "that's a central theme" for the Urban Studies and Planning Department, Sanyal said. Schon held many honors Schon was born in Boston and raised in Brookline and Worcester. He graduated from Brookline High School in 1947, and Yale in 1951. He was a member of Phi Beta Kappa. He studied clarinet in Paris at the Sorbonne and Conservatoire Nationale de Music and was awarded the Premier Prix. After graduating, he received the Woodrow Wilson Fellowship and continued at Harvard where he earned his masters and doctorate in philosophy in 1955. Schon taught philosophy at the University of California, Los Angeles, in 1953, followed by two years of service in the U.S Army. Concurrently, he lectured at University of Kansas City as an Assistant Professor of Philosophy . He worked from 1957-1963 as sep.ior staff member in the industrial research fIrm, Arthur D. Little, Inc., where he formed the new product group in the research and development division. Under the Kennedy administration, he was appointed director of the Institute for Applied Technology in the ational Bureau of Standards, Department of Commerce, where he continued through 1966. He then cofounded and directed the Organization for Social and Technological Innovation, a non-profit social research and development firm in the Boston area, through 1973. While at OSTI, in 1970, Schon was invit‾d by the British Broadcasting Corporation to deliver the prestigious Reith Lectures, on industrial technology and social change. He was the youngest invitee ever to give the Reith Lectures. Schon had many outside interests including reading, languages, tennis, and music. He was an accomplished pianist and clarinetist, and enjoyed playing in jazz and chamber groups. He is survived by his wife, ancy Quint Schon' mother, Ann mason Schon; four children; and eight grandchildren. A memorial service to honor his life and work will be held on Oct. 19 from 3 to 6 p.m. in Kresge Auditorium.” - The Tech, September 19,1997


●エドワード・デ・ボノ（1970）の側面思考（lateral thinking）におけるイノベーション

"The two preceding chapters have been concerned with two fundamental aspects of the lateral thinking process:"

1. The deliberate generation of alternative ways of looking at things.


2. The challenging of assumptions.


"In themselves these processes are not far removed from ordinary vertical thinking. What is different is the ‘unreasonable’ way in which the processes are applied and the purpose behind the application. Lateral thinking is concerned not with development but with restructuring."

"Both the processes mentioned above have been applied for the purpose of description or analysis of a situation. This could be called backward thinking: this is a matter of looking at something that is there and working it over. Forward thinking involves moving forward. Forward thinking involves building up something new rather than analysing something old. Innovation and creativity involve forward thinking. The distinction between backward and forward thinking is entirely arbitrary. There is no real distinction because one may have to look backward in a new way in order to move forward. A creative description may be just as generative as a creative idea. Both backward thinking and forward thinking are concerned with alteration, with improvement, with bringing about some effect In practice backward thinking is however more concerned with explaining an effect whereas forward thinking is more concerned with bringing about an effect."

"Before going on to consider innovation it is necessary to consider an aspect of thinking that applies much more to forward thinking than to backward thinking. This is the matter of evaluation and suspended judgement."

リンク

• ︎イノベーションの定義▶︎共創イノベーションとはなにか？▶︎︎ソーシャル・イノ ベーション▶︎イノベー ション・カ ルト▶︎︎イノベーションの倫理学▶︎オープン・イノベーション▶︎︎イノベーションはリニア（線形）に起こるのか？▶イノベーション人材とは？︎▶戦争のパラダイムとイノベーションについて▶科学のイノベーションはあらかじめ計画できるか？︎▶︎
  

文献

• How Google works : 私たちの働き方とマネジメント / エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル著 ; 土方奈美訳, 東京 : 日本経済新聞出版社 , 2014.10
• タプスコット、ドンとアンソニー・ウィリアムズ （2013）『マクロウィキノミクス：フラット化・オープン化・ネットワーク化する社会を いかに生きるか』夏目大訳，東京：ディスカヴァー・トゥエンティワン／Macrowikinomics : rebooting business and the world，Don Tapscott and Anthony D. Williams，Portfolio/Penguin 2010
• シュンペーター、ジョセフ、岩波文庫『経済発展の理論（上）』岩波文庫、岩波書店、1980年（原著は1911年）
• イノベーションのジレンマ : 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき / クレイトン・クリステンセン著 ; 伊豆原弓訳，増補改訂版. - 東京 : 翔泳社 , 2001／The innovator's dilemma : the revolutionary book that will change the way you do business / Clayton M. Christensen, New York : Harper Business , 2011.
• 技術と変化 : テクノロジーの波及効果 / ドナルド・A・ショーン著 ; 松井好 [ほか] 訳, 産業能率短期大学出版部 , 1970. ／Technology and change : the new Heraclitus  / Donald A. Schon. Delacorte Press , 1967.
• de Bono, Edward, 1970. Lateral Thinking: A Textbook of Creativity.London: Penguin.

その他の情報