協働術Ａ：ネオ・アクションリサーチの探究：2017

協働術Ａ：ネオ・アクションリサーチの探究：2017
Art of Collaboration A: Theory and Practice of Action Research

2018年版はこちらです！

１．履修対象／Eligibility	COデザイン科目（学部３年以上、大学院生）［→池田光穂の授業に戻る］
２．開講時期／Schedule	セメスター夏学期（2017年度）６限・７限：6月15日・22 日・29日：7月6日・13日・20日・27日：8月2日
３．講義室／Room	４１２号室（総合棟I［https://goo.gl/8KBAvV］ー４階）
４．講義題目／Course Name	協働術Ａ（アクションリサーチの理論と実践）新自由学芸科目（新しいリベラルアーツ）
５．授業の目的と概要／Course Objective	この授業は、ネオ・アクションリサーチについて、考えます。このリサーチがもたらす最終的な成果とはなにかについて考えます。この授業は新しいネオ・アクションリサーチをさまざまな角度から考察することを目標にします。このことを実現するために、解説つきでドン・タプスコットとアントニー・ウィリアムズ『マクロウィキノミクス : フラット化・オープン化・ネットワーク化する社会をいかに生きるか』を読みます。なお、ネオ・アクション・リサーチは、「アクションリサーチを超えたリサーチを通したアクションを通した社会的実践のこと」であることを、ここでは、まず暫定的に定義しておきます。
６．学習目標／Learning Goals	１．ネオ・アクションリサーチの特性について理解し、それ以外のリサーチ（調査）方法との違いや、それぞれの利点と弱点を、他者（同僚の学生）に説明することができる。２．アクションリサーチについて、簡潔な定義を与えることができる。また、ネオ・アクションリサーチ（→「マクロウィキノミクス」にインスパイアされた実践研究＝研究実践）はどのような社会的文脈のなかで可能になるのか、どのようなアウトカムを得られるかについて、他者に解説することができる。３．具体的にネオ・アクションリサーチを考案することができ、対象となる集団をみつけだし、それに対してどのようなアプローチをとれば、アクションリサーチとなるのか、そして、アクションリサーチの可能性と限界について、他者に対してきちんと説明できるようになる。 Banner : http://www.macrowikinomics.com/
７．履修条件・受講条件／Requirement; Prerequisite	参加型の授業のために、毎回出席し、また相互に見知らぬ受講生と積極的にコラボレーションすることが受講の条件になります。
８．特記事項／Special Note	特記事項／Special Note シラバスをみていただき、事前にテーマを想像されたり、情報を入手しておくと、学習意欲向上のインセンティブになると思います。復習用の資料のダウンロードや、スケジュールの変更などは、以下のウェブページからリンクする【授業】のページなどでお伝えします。
９．授業計画／Special Plan；（毎回）題目／Title；（毎回）内容／Conten	-----6月15日--------------------- --------------- ０．アクションリサーチから「離床」してネオ・アクションリサーチへの「移行」は可能か？（レクチャー）１．世界中の厄介な問題は再起動できる２．あらゆる知識がつがなる時代に守るべき５原則 ■ファイル《01-Macrowiki-Jap-2013-2.pdf》 -----6月22日------------------------------------ ３．だれでも銀行になるなれる社会４．イノベーションのヒントは、いつも外にある。５．コラボレーションで緑の地球をとりもどす６．代替エネルギー経済は、ウィキノミクスで実現する ■ファイル《02-Macrowiki-Jap-2013-3.pdf》 -----6月29日------------------------------------ ７．２１世紀の移動は、相乗りが基本になる８．大学よ、さようなら９．ソーシャルネットワークが科学的発見を牽引する 10．患者コミュニティの台頭が医療を推進させる ■ファイル《03-Macrowiki-Jap-2013-4.pdf》 -----7月06日------------------------------------ 11．新聞なき後のジャーナリズムは、誰が担うのか？ 12．音楽業界がマスコラボを先取りする 13．テレビと映画の明るい未来 ■ファイル《04-Macrowiki-Jap-2013-5.pdf》 -----7月13日------------------------------------ （休講）：レポート作成（メールによる提出） -----7月20日------------------------------------ 14．集合知で行政に付加価値を与える 15．市民が監察官となる日 16．グローバルな問題解決：国境を越えて 17. Fighting for Justice: User-Generated Freedom from Tehran to Rangoon to Beijing ■ファイル《05-Macrowiki-Jap-2013-6.pdf》 -----7月27日------------------------------------ 18．改革のための基本原則 19．頭脳共有のリーダーシップ ■ファイル《06-Macrowiki-Jap-2013-7.pdf》 -----8月03日------------------------------------ 00.参考文献資料など ●まとめの授業の資料の検討 ■ファイル《00-Macrowiki-Jap-2013.pdf》 ■ファイル《07-Macrowiki-Jap-2013-8.pdf》
10．授業形態／Type of Class	講義とワークショップ
11．授業外における学習／Independent Study Outside of Class	復習用の資料のダウンロードや、スケジュールの変更などは、以下のウェブページからリンクする【質的研究のデザインとエスノグラフィー】のページなどでお伝えします。 ●読書の方法 ●勉強できる身体改造法 ●勉強のやり方・指南
12．教科書・教材／Textbooks；著者名／Author；教科書名／Title；出版社名／Publisher；ISBNコード／ISBN；	・授業に使う教材は、《URL》から各人ダウンロードしてください。パスワードがかけてありますので、授業の際にお知らせするパスワードを入力して解錠してください。ちなみに先に日本語を読んで「こんな奇矯な熟語があるのか？」と驚いた人は、英語版読むと、比較的素直な英文とその用語法に出会います。つまり、日本語の訳者である夏目大氏は、達意の訳文を成し遂げながら、かなりとっぴなリード文に「意訳」してあります。もちろん、これは夏目氏責任ではなく、この書肆の編集者の責任かもしれません。 ++++++++++++++ ●コンテンツ解説※英語版には17. Fighting for Justice: User-Generated Freedom from Tehran to Rangoon to Beijingがあります。 ●ウィキノミクスからマクロウィキノミクスへ●《1-4-DTapscottETAL_macroWikinomics2010.pdf》１．世界中の厄介な問題は再起動できる２．あらゆる知識がつがなる時代に守るべき５原則 ++++++++ ●経済の土台をみつめなおす３．だれでも銀行になるなれる社会４．イノベーションのヒントは、いつも外にある。 ++++++++ ●地球を救う新産業革命 ●《02-DTapscottETAL_macroWikinomics2010-2.pdf》５．コラボレーションで緑の地球をとりもどす６．代替エネルギー経済は、ウィキノミクスで実現する７．２１世紀の移動は、相乗りが基本になる ++++++++ ●知の下克上がはじまる８．大学よ、さようなら９．ソーシャルネットワークが科学的発見を牽引する 10．患者コミュニティの台頭が医療を推進させる ++++++++ ●誰でもメディアの生き残り戦争 ●《03-DTapscottETAL_macroWikinomics2010-3.pdf》 11．新聞なき後のジャーナリズムは、誰が担うのか？ 12．音楽業界がマスコラボを先取りする 13．テレビと映画の明るい未来 ++++++++ ●公共の場を再構築する 14．集合知で行政に付加価値を与える 15．市民が監察官となる日 16．グローバルな問題解決：国境を越えて 17. Fighting for Justice: User-Generated Freedom from Tehran to Rangoon to Beijing FREEDOM AND ITS ENEMIES 322 When the Wiki World Meets International Diplomacy 324 A NEW NARRATIVE ON IRAN 326 SLOGGING FOR FREEDOM: A NEW BOTTOM-UP DIALOGUE BETWEEN MUSLIMS AND THE WEST 328 Rise of the Arabic Blogosphere 329 Youth Bulges: A Force for Freedom or Tyranny? 330 BURMA AT THE CROSSROADS: A CAUTIONARY TALE 332 The Evolution of Conflict in Burma 333 Which Way Forward? 335 AWAKENING FREEDOM'S ALLIES 336 The Dictator's Dilemma 336 The Ghosts of Tiananmen 338 Let Freedom Ring 229 ++++++++ ●ウィキノミクスは広がる ●《04-DTapscottETAL_macroWikinomics2010.pdf》 18．改革のための基本原則 19．頭脳共有のリーダーシップ XX.脚注＆索引等
13．参考文献／Reference	・Lewin, K. (1946) Action research and minority problems. J Soc. Issues 2(4): 34-46.（→K_Lewin_Action_research_minority_1946.pdf） ●透明性の問題について考える：「ゴッフマンと情報公開とミートホープ事件」 ●CO*-DESIGN 用語集
14．成績評価／Grading Policy	毎回の出席は必須です。平常の授業への貢献（60％）とレポート（40％）を基礎にして平常点（＝発言を通した授業への貢献）を加味して総合的に判断します。
15．コメント／Other Remarks	カリキュラムの内容を変更しました！旧版はこちらです：https://goo.gl/TafqkO
16．キーワード／Keywords	質的研究、フィールドワーク、エスノグラフィー（民族誌）、ジャーナリズム、表象倫理
17．受講生へのメッセージ／Messages to Prospective Students	関連授業として、質的研究の理論をじっくり学ぶ「質的研究のデザインA」が、また質的研究を通して制作されたエスノグラフィーを読んでゆく「質的研究のデザインＢ」という授業があります

■　この教科書から得られる教訓やチップス

企業と大学との協働に関する基本原則
CO*-DESIGN 用語集
新しいコラボレーション
ネットジェネレーションの特徴
企業と大学との協働に関する基本原則
開発人類学・語彙集
Ala Plastica - urbanmatters（アルゼンチンの芸術家グループのラプラタ川開発への対抗文化運動）【現在サイトは閉鎖】
マクロウィキノミクス・研究・ノート
イノベーション・カルト入門

■「ナイーブな」（←学生の感想です）マクロウィキノミクスの「野望」（←僕の希望的観測）に関する図式（→「マクロウィキノミクス・研究・ノート」）

■ネオ・アクションリサーチの学習目標（チェックリスト）

□１．ネオ・アクションリサーチの特性について理解し、それ以外のリサーチ（調査）方法との違いや、それぞれの利点と弱点を、他者（同僚の学生）に説明することができる。

□２．アクションリサーチについて、簡潔な定義を与えることができる。また、ネオ・アクションリサーチはどのような社会的文脈のなかで可能になるのか、どのようなアウトカムを得られるかについて、他者に解説することができる。

□３．具体的にネオ・アクションリサーチを考案することができ、対象となる集団をみつけだし、それに対してどのようなアプローチをとれば、アクションリサーチとなるのか、そして、アクションリサーチの可能性と限界について、他者に対してきちんと説明できるようになる。

■なにをおこなうべきか？（あるいは授業履修後のチェックシート）

□現状分析力：

□自分がおかれた社会的文脈が分析できる。

□それに対する自分の能力のがわかる

□課題構成力：

□問題点や課題をあぶり出すことができる

□問題や課題を命題化できる

□問題や課題を解決する知識／実践／専門家（人脈）について情報収集できる

□課題実践力：

□知識／実践／専門家（人脈）を使った工程表（ロードマップ）がかける

□知識／実践／専門家（人脈）のリソースを探すことができる

□知識／実践／専門家（人脈）についての予算規模がかける

□知識／実践／専門家（人脈）と対話することができる

□知識／実践／専門家（人脈）を有機的に使うことができる

□工程の延期や障害について冷静に対処できる

□その他の必要要件

-----【結論：まとめ】-----------------------

マクロウィキノミクス５原則	改革のための基本原則（＝ウィキノミクス成功ルール）	批判	批判への反論
１．コラボレーション（ウィキノミクス原則１）Collaboration	共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・人はコラボとエゴイズムを往還するのでは？・悪いコラボや、よいエゴイズム（例：新古典派経済学）があるのでは？・コラボを可能にするプラットフォーム＝インフラの整備も必要になるのでは？・政府や企業は、市民や消費者のコラボを要求することで自分たちの利益を囲いこまないだろうか？	・コラボを賞賛する人は、エゴイズムの蔓延を防ぐためには個人の道徳に働きかけるのではなく、システムや制度を、コラボすることがうまくいくように構築して誘導するのが本義。・プラットフォーム＝インフラの整備の発想は重要だが、それは政府や企業が提供するのを待つのではなく、自ら構築し、育てて、鍛えるべき、それがウィキノミクスの方法だろう（Wikinomics way）
２．オープン（ウィキノミクス原則２）Openess	共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・利益をどのようにして囲い込めるのかについて企業のみならず政府も推奨する。・悪い政府の現状では、市民の側の透明性／可視性が強調されて、政府の不透明性がこの標語で隠されてしまうのではないか？・オープンには無秩序を生むという危険性はないのか？	・人間集団の行動の常として、オープンでコラボを拒絶する傾向がみられる（例：ミートホープ事件）が、それでいいわけはなく、それを克服するのがウィキノミクスなのでは？・試みずに批判するのは、コラボやオープンの精神に最初から反している。・他の原則もそうだが《いまだ達成されていない良好な原理》と考えてみてもよいのではないか？
３．共有（ウィキノミクス原則３）Sharing	クリエイターではなくキュレイターをめざす（I）共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）コラボレーションの文化をつくる（V）	・利益をどのようにして囲い込めるのかについて企業のみならず政府も推奨する。・誰かがクリエーションをやらないと社会は回らないのでは？・政府や企業は、市民や消費者のコラボを要求することで自分たちの利益を囲いこまないだろうか？――共有は強者が弱者に求めるスローガンである	・社会主義や共産主義（＝これらは社会の名の下に国家が人民を収奪するという負の遺産を持つ）ではない。共有はとは、誰もがチャレンジできて、失敗を恐れず、また、その失敗を破局的にしないような方策がウィキノミクスではないか？・共有することのコスト減は明確だが反論は常にある。だがしかし、たとえそれを経済的に実証できぬとも、そのようなコスト減の意識は、サステイナブルの発想を定着させ、社会を変える発想につながるはずだ。
４．公正さ（ウィキノミクス原則４）Integrity	自由にさせる（III）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）ネット世代への権限委譲する（VI）	・公正さには秩序が要求されないか？それは自由な活動を削ぐのでは？（例：政府の法規制をクリアしたころには、プロジェクトの自由度は遥かにつまらないものになる）・ネット世代が、それほど現在の世代よりも無条件によいとは言えぬ。・前衛と自由は両立しないのでは？	・公正さは、ウィキノミクス擁護派にも批判派にも共通の善のように思える。ただし、それがつねに反省的眼差しのもとになければ、容易にシステムは腐敗／不正化するだろう。・共通善だからこそ、自由と公正が両立するように、具体的に考え、具体的に行動すべきだろう。
５．相互依存（ウィキノミクス原則５） Interdependence	クリエイターではなくキュレイターをめざす（I）共有財の価値を見直す（II）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・相互依存は、市民の間の課題で、それは政府や企業が相互依存をさせずに、制度や商品に依存するように仕向けているのではないか？・コモンズの悲劇のように、市民が相互依存を享受できるのは、各人が自覚してから後なのでは？・ネット世代が、それほど現在の世代よりも無条件によいとは言えぬ。	・たしかに相互依存を自覚させ、それを実践するのは難しい。サステイナブルという用語は耳に心地よいが、相互依存の持続可能は、健全な競争原理が入らないと機能しないだろう。・旧世代が先に死んでゆくためにも、また次の世代には、前の世代の負の遺産を軽減するためにも（例：Intergenerational equity）、世代間の相互依存を真剣に考えるべきは、高齢化社会のデザインの議論でもつねに議論されているはずだ。

以上が、2017年7月27日の授業の中で議論したことを、まとめたものです。（pdf版：macro-wikinomics_matrix2017）

「マクロウィキノミクス・研究・ノート」の情報は、それに至る道程です。

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■アクション・リサーチの伝統におけるナイーブなプラグマティズム

クルト・レヴィン（Kurt Zadek Lewin, 1890-1947）は、ロシアの心理学者ブルーマ・ツァイガルニク（Bluma Wulfovna Zeigarnik, 1901-1988）が主張した「目標が達成されない目標行動に関する、未だ終わっていない課題については、すでに終わった課題よりもよく覚えているものだ」という主張にもとづいて、「人間はそれを望んで目標に立ち向かう時には、緊張感をもつが、その目標が達成されるとその緊張感は薄れてしまう」ということを心理実験として示し、それを提唱者の名前を冠して「ツァイガルニク効果」と名づけた。（未完成の課題を与えられると）人間は目標にむかって集中している時には、お互いに協力し、その問題に取り組もうとする。それらの目的は、参加者たちが自発的に選んで、またその問題解決に興味をもつほうが効率的に取り組むことになる。このことをさらに敷延すれば、人間は、独裁的な強制下にあるよりも、民主的な参加状況により、より積極的に相互に協力するということになる。

研究や教育の現場は、みんなが目的意識を共有している、集団で課題に取り組んでいるときに、参加者たちがもっとも積極的に関与しうるし、集団がもつパワーを発揮する（Lewin 1946）。そして、その集団が課題に取り組む、現場（＝場）の状況というものは、各人の動き・意識・思考・相互作用に多大な影響力を与える。クルト・レヴィンは、「場の理論」あるいは「グループ・ダイナミクス」と呼ばれる理論を提唱した、ゲシュタルト心理学者である。

このようなレヴィン流のアクションリサーチが、1940年代から50年代のアメリカ合衆国で受け入れられたのは、その土地や文化ならでは、北米のプラグマティズムの伝統がある。曰く、理論的な説明よりもまず眼の前にある問題に対してその時点における最適だと思われるような方法は、その理屈がどのようなものであれ、まず採用してみよう。不都合があればどんどん実践的に改良を加えればよい。誰にも分からないような高度な理論を提唱して満足するよりも、理論的説明が後知恵でアバウトなものであっても、有効性をもたらすのであれば、まず使ってみよう。人が抱えている問題にどんなことでも解法への糸口を見つけることができれば、それはよい方法である。……これらの、現在の社会で、よく言われかつ推奨されることの多い、「理論的説明よりも行動原理の優先だ！」「問題を見つけ出し、それに対して解決方法を求め、それを実践してみること（＝高度汎用力［higher capability］）」などの課題と通底する。

これらのわくわく感が、ある特定の学問が、教室という空間において学生を鼓舞するには、てっとりばやい方法になる。なぜなら、この問題は、容易には達成されないために（ツァイガツニク効果により）、それなりに緊張感をもって課題が記憶されるものだからである。

■ツァイガルニク効果（Zeigarnik effect）

「中断された課題、あるいは未完の課題が、気持ちに引っ掛かり、幾度となく思い起こされやすい現象。……人間の無意識は、事物が閉合して完成にいたることを求めており、未完の完成は完成に至るまで、意識に残り続ける。したがって、中断された課題や未完の課題は。達成済みの課題よりも想起されやすい」（Lindewell, et al 2015[2015]:310[150])）[ ]が原著。

ツァイガルニク効果の例：テトリスのパズルがやめられないような状態（＝テトリス効果）

映画『ノーカントリー（No Country for Old Men）』で、元ベトナム帰還兵の登場人物ルウェリン・モス（）がメキシコ麻薬マフィアの組織の瀕死のメンバーが「agua, agua,..（水が欲しい）」と言ってモスに助けを呼ぶが、モスは「no agua （水はない）」と言って立ち去る。その場を離れたモスが、その後、札束を手にする。自宅に戻った彼は、夜中に起きて、水をもって危険な現場に立ち戻り、そこからマフィアに追跡され、彼の人生は完全に逃亡し、マフィアにおわれるものに大変化する。モスにおけるツァイガルニク効果とは、瀕死のマフィアに水をやれなかったこと（＝モスに水を持って遣る道義的責任はない）である。

■クルト・レヴィンによるアクションリサーチとは？

"Lewin, then a professor at MIT, first coined the term “action research” in about 1944, and it appears in his 1946 paper “Action Research and Minority Problems”.[13] In that paper, he described action research as “a comparative research on the conditions and effects of various forms of social action and research leading to social action” that uses “a spiral of steps, each of which is composed of a circle of planning, action, and fact-finding about the result of the action” (this is sometimes referred to as the Lewinian spiral)." - Wiki, Kurt Lewin.

レヴィンのレヴィンのスパイラルはこのページの冒頭のスキームとして掲げたものに表現されており、現在の経営学手法としてはPDCAサイクルに類似する。それらの哲学もまた、北米のプラグマティズムの伝統に適合的である。

「社会実践のために必要な研究は社会管理または社会工学（social engineering）のための研究としてよく特徴づけられる。それは一種のアクション・リサーチ、つまり、社会的行動の諸形式の生ずる条件とその結果との比較研究であり、社会的行動へと導いてくれる研究である。書物以外のものを生み出さない研究は満足なものといえないのである」（Lewin 1946:35）［末永俊郎 1959年の翻訳を参照した］

"The research needed for social practice can best be characterized as research for social management or social engineering. It is a type of action-research, a comparative research on the conditions and effects of various forms of social action, and research leading to social action. Research that produces nothing but books will not suffice."（Lewin 1946:35）

■アクション・リサーチおよびアドボカシー・アプローチ（池田 1989）

アクションリサーチ（action resarch）あるいは唱道的アプローチ（advocacy approach）はプロジェクトを施行する側と住民（行政モデルではしばしばクライアントと呼ばれた）を明確に区別せず、住民の主体的な発展を促すために人類学者がプロジェクトに参画しながら調査を行なうというスタイルのこと（池田 1989）。

■関与＝介入する（医療人類学における実践的課題）

「合理的社会管理はしたがってそのひとつひとつのステップが、計画、行動、および行動の結果についての事実発見という循環的過程からなるところの螺旋として進行してゆく」

"Rational social management, therefore, proceeds in a spiral of steps each of which is composed of a circle of planning, action, and fact-finding about the result of the action." - （Lewin 1946:38）

■アクション人類学（action anthropology）

アクション人類学とは、文化人類学の具体的な検討を通して、たんに人類学の応用的活動における貢献を試みるだけでなく、人類学が研究対象となる当事者と共に意思決定プロセスに関わる実践的学問である。従って、アクション人類学とは、臨床的実践のことでもある。アクション人類学は、フォックス・インディアン（the Mesquakie）の居留地に、ソル・タックスが学生を引率して調査する研究から始まった。最初は、参与観察を通してフォックス・インディアンの社会や文化を理解することから始まったが、彼らに対する周囲の「白人の視点」がもつ偏見や、彼ら自身が内面化しているように思われた、自己に対する偏見、とりわけ、開発から「遅れたインディアン」についての意識調査と、彼ら（＝クライアント）自身がそれをどう考えているのかということに対する、人類学者とクライアントの間の対話が始まるようになった。アクション人類学は、現地社会に対する応用や「干渉」ないしは介入から入るのではない。まずは、純粋な研究から出発することが肝心である。そして、対象になっている人たち（the people in question）が望まないような概念ないしは他者表象を放棄していくような、ある種の人類学がもっている表象化の減算主義を特色とする点で興味深い ――なぜなら民族誌研究は、データの解釈の上にさらにデータ収集をおこなうという加算主義的な表象戦略をとるからである。［→アクション人類学］

■アクション人類学の解説

■以下は、JST社会技術研究開発センターと秋山弘子編著『高齢社会のアクションリサーチ : 新たなコミュニティ創りをめざして』東京大学出版会 (2015)の各章内の目次である。この目次から、この本の編者ならびに各執筆者は、アクションリサーチについてどのように考えているか（あるいは何を考えていないか？）、検討してみよう

まえがき（秋山弘子）
序章　高齢社会のコミュニティ創りとアクションリサーチ（秋山弘子）
　1　高齢社会の課題と可能性
　2　社会課題の解決に資する研究
　3　コミュニティにおけるアクションリサーチ
　4　アクションリサーチの魅力
　5　本書の目的と概要

第1章　高齢社会のコミュニティにおけるアクションリサーチとは何か（冷水豊・岡本憲之）
　1　コミュニティでのアクションリサーチの基本的要素
　2　アクションリサーチの系譜
　3　アクションリサーチの多様性
　4　コミュニティでのアクションリサーチの研究プロセスと研究方法

第2章　高齢社会のコミュニティにおける課題の発見，解決のための準備（袖井孝子）
　1　課題を発見する
　2　コミュニティでのアクションリサーチに取りかかる前に
　3　研究体制の構築
　4　研究計画を立てる

第3章　高齢社会のコミュニティにおける課題解決に向けた実践（芳賀博）
　1　コミュニティの課題とそれを取り巻く地域特性の明確化
　2　課題解決策と実行プログラムの検討
　3　研究経過に伴う情報収集と整理
　4　地域での具体的な実践

第4章　高齢社会のコミュニティにおけるアクションリサーチの成果の評価，波及のための要件（冷水豊）
　1　保健医療・福祉サービス評価から援用した評価の枠組み
　2　先行研究から見たアクションリサーチにおける評価の課題と具体的方法
　3　社会技術研究開発センターのプロジェクトにおけるアクションリサーチの評価
　4　コミュニティでのアクションリサーチにおける評価の特徴と今後の課題
　5　評価を踏まえた成果波及のための諸要件

第5章　高齢社会のコミュニティにおけるアクションリサーチの論文のまとめ方（井上剛伸）

■学外リンク

いい仕事をするためのSPECIAL BOOK　- 市民と一緒にするノウハウ集「協働術」-（明石市）

■リンク

■文献

子どもの心はつくられる : ヴィゴツキーの心理学講義 / ヴィゴツキー[著] ; 広瀬信雄訳，新読書社 , 2000
Lewin, Kurt., Action research and minority problems, Journal of Social Issues, 2(4):34-46, 1946. ->> Lewin_AR1946.pdf with password
Resolving social conflicts : selected papers on group dynamics / by Kurt Lewin ; edited by Gertrud Weiss Lewin ; foreword by Gordon W. Allport, New York : Harper & Brothers , c1948／社会的葛藤の解決 : グループ・ダイナミックス論文集 / カート・レヴィン著 ; 末永俊郎訳，東京創元社 , 1954
タプスコット、ドンとアンソニー・ウィリアムズ（2013）『マクロウィキノミクス：フラット化・オープン化・ネットワーク化する社会をいかに生きるか』夏目大訳，東京：ディスカヴァー・トゥエンティワン／Macrowikinomics : rebooting business and the world，Don Tapscott and Anthony D. Williams，Portfolio/Penguin 2010
デジタルチルドレン / ドン・タプスコット著 ; 橋本恵, 清水伸子, 菊池早苗訳，ソフトバンク , 1998／ Growing up digital : the rise of the net generation / Don Tapscott, McGraw-Hill (1998)
池田光穂、1989『医療と神々：医療人類学のすすめ』平凡社

その他の情報

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マクロウィキノミクス５原則	改革のための基本原則（＝ウィキノミクス成功ルール）	批判	批判への反論
１．コラボレーション（ウィキノミクス原則１）Collaboration	共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・人はコラボとエゴイズムを往還するのでは？・悪いコラボや、よいエゴイズム（例：新古典派経済学）があるのでは？・コラボを可能にするプラットフォーム＝インフラの整備も必要になるのでは？・政府や企業は、市民や消費者のコラボを要求することで自分たちの利益を囲いこまないだろうか？	・コラボを賞賛する人は、エゴイズムの蔓延を防ぐためには個人の道徳に働きかけるのではなく、システムや制度を、コラボすることがうまくいくように構築して誘導するのが本義。・プラットフォーム＝インフラの整備の発想は重要だが、それは政府や企業が提供するのを待つのではなく、自ら構築し、育てて、鍛えるべき、それがウィキノミクスの方法だろう（Wikinomics way）
２．オープン（ウィキノミクス原則２）Openess	共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・利益をどのようにして囲い込めるのかについて企業のみならず政府も推奨する。・悪い政府の現状では、市民の側の透明性／可視性が強調されて、政府の不透明性がこの標語で隠されてしまうのではないか？・オープンには無秩序を生むという危険性はないのか？	・人間集団の行動の常として、オープンでコラボを拒絶する傾向がみられる（例：ミートホープ事件）が、それでいいわけはなく、それを克服するのがウィキノミクスなのでは？・試みずに批判するのは、コラボやオープンの精神に最初から反している。・他の原則もそうだが《いまだ達成されていない良好な原理》と考えてみてもよいのではないか？
３．共有（ウィキノミクス原則３）Sharing	クリエイターではなくキュレイターをめざす（I）共有財の価値を見直す（II）自由にさせる（III）コラボレーションの文化をつくる（V）	・利益をどのようにして囲い込めるのかについて企業のみならず政府も推奨する。・誰かがクリエーションをやらないと社会は回らないのでは？・政府や企業は、市民や消費者のコラボを要求することで自分たちの利益を囲いこまないだろうか？――共有は強者が弱者に求めるスローガンである	・社会主義や共産主義（＝これらは社会の名の下に国家が人民を収奪するという負の遺産を持つ）ではない。共有はとは、誰もがチャレンジできて、失敗を恐れず、また、その失敗を破局的にしないような方策がウィキノミクスではないか？・共有することのコスト減は明確だが反論は常にある。だがしかし、たとえそれを経済的に実証できぬとも、そのようなコスト減の意識は、サステイナブルの発想を定着させ、社会を変える発想につながるはずだ。
４．公正さ（ウィキノミクス原則４）Integrity	自由にさせる（III）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）ネット世代への権限委譲する（VI）	・公正さには秩序が要求されないか？それは自由な活動を削ぐのでは？（例：政府の法規制をクリアしたころには、プロジェクトの自由度は遥かにつまらないものになる）・ネット世代が、それほど現在の世代よりも無条件によいとは言えぬ。・前衛と自由は両立しないのでは？	・公正さは、ウィキノミクス擁護派にも批判派にも共通の善のように思える。ただし、それがつねに反省的眼差しのもとになければ、容易にシステムは腐敗／不正化するだろう。・共通善だからこそ、自由と公正が両立するように、具体的に考え、具体的に行動すべきだろう。
５．相互依存（ウィキノミクス原則５） Interdependence	クリエイターではなくキュレイターをめざす（I）共有財の価値を見直す（II）活動をになう前衛を発掘し、強化する（IV）コラボレーションの文化をつくる（V）ネット世代への権限委譲する（VI）	・相互依存は、市民の間の課題で、それは政府や企業が相互依存をさせずに、制度や商品に依存するように仕向けているのではないか？・コモンズの悲劇のように、市民が相互依存を享受できるのは、各人が自覚してから後なのでは？・ネット世代が、それほど現在の世代よりも無条件によいとは言えぬ。	・たしかに相互依存を自覚させ、それを実践するのは難しい。サステイナブルという用語は耳に心地よいが、相互依存の持続可能は、健全な競争原理が入らないと機能しないだろう。・旧世代が先に死んでゆくためにも、また次の世代には、前の世代の負の遺産を軽減するためにも（例：Intergenerational equity）、世代間の相互依存を真剣に考えるべきは、高齢化社会のデザインの議論でもつねに議論されているはずだ。